----記湖北大集建設(shè)集團總經(jīng)理徐遠征同志
2016年11月8日上午湖北大集建設(shè)集團董事長徐濤親率集團公司各部門負責(zé)人及公司在建項目經(jīng)理們看望和慰問身體報恙的總經(jīng)理徐遠征，并送上祝福，祝愿早日康復(fù)！
（此圖為集團公司總經(jīng)理徐遠征帶病堅持現(xiàn)場辦公）
徐遠征同志自擔(dān)任集團公司總經(jīng)理以來，從抓協(xié)調(diào)、強管理、拓業(yè)務(wù)、建隊伍四個方面入手，創(chuàng)新公司新局面。
1、抓協(xié)調(diào)。對外把行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)主管部門等有關(guān)建筑業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)工作，梳理井井有條；對內(nèi)把公司所有在建項目的管理工作作為公司總經(jīng)理工作的重點。徐遠征總經(jīng)理在同有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)中，把同行業(yè)好的經(jīng)驗做法帶回公司，同時也把我們公司的一些好的管理、業(yè)務(wù)經(jīng)驗做法推介，主導(dǎo)更新和完善公司網(wǎng)站，對公司形象宣傳的推廣起到良好的社會效益。
2、強管理。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2016年，在徐遠征總經(jīng)理的帶領(lǐng)組織下，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了修訂和完善，內(nèi)容涉及人事、行政、財務(wù)、薪酬、獎懲、釆購、報銷及門衛(wèi)管理制度，達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
3、拓業(yè)務(wù)。公司的保有和發(fā)展是公司的創(chuàng)收增收的中心，公司的發(fā)展是工作的重點也是難點，他克服自身的困難，身先士卒，不僅自己親自跑市場，更把攻關(guān)的經(jīng)驗傳授給招投標部門，不斷幫助公司員工克服各種困難，提高承攬業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。
4、建隊伍。作為一名優(yōu)秀的老黨員，徐遠征總經(jīng)理早就認識到“萬事以人為本，人的基礎(chǔ)打不好，事業(yè)就難辦成”的道理，因此，上任以后，就有步驟有計劃的積極開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流會，在不斷的培訓(xùn)和交流中，公司員工和各項目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力都有了很大的提升。
“干一行，愛一行，精一行！”在徐遠征總經(jīng)理身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他熱愛建筑行業(yè)，以大局為重，勇挑重擔(dān)，勤勤懇懇，默默地奉獻著自己的年華。
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