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   （財務(wù)計劃部2017年度目標(biāo)分解會議）

市政分公司在余齊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)年終對外業(yè)務(wù)拓展金額1000萬元的總目標(biāo)，目標(biāo)細(xì)化到人，勇于開拓、攻克艱險務(wù)必打一場漂亮的凱旋仗。同時強(qiáng)調(diào)雖然增加項目數(shù)量，但絕不可以忽視安全問題，堅決杜絕各等級的安全問題、質(zhì)量問題，文明施工，保質(zhì)保量，所有工程驗收一次通過率務(wù)必100%。另外嚴(yán)控項目風(fēng)險， 詳把項目進(jìn)度，保證項目按時按質(zhì)完成。

招投標(biāo)部胡鵬部長著眼于外部市場的拓展，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)總部下達(dá)的中標(biāo)4個外部項目和意向項目100%中標(biāo)的總目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真探討項目結(jié)算過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，在2017年嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的結(jié)算方式和結(jié)算時間，做到不拖延，無差錯；另外在簽約項目中嚴(yán)格杜絕合同隱患，務(wù)必保證0糾紛，同時規(guī)范工程資料管理，保證工程資料完整，齊全，詳盡。

（招投標(biāo)部2017年度目標(biāo)分解會議）

園林部在副總經(jīng)理徐家富的領(lǐng)導(dǎo)下，在2017年除了保證苗木自有自銷，還要逐步開拓外部項目市場，力爭年終外部苗木總銷額達(dá)到200萬，承接的園林工程項目達(dá)到500萬；整合園林資源，把控費(fèi)用支出，保證資源使用的合理性；同時，細(xì)研市場，引進(jìn)市場需求品種，對現(xiàn)有苗圃做更精細(xì)性的護(hù)理，杜絕重大質(zhì)量及安全事故，提升苗木花草存活率至90%。

法務(wù)工作室李漢毛主任2017年準(zhǔn)備從以下幾方面來做，（1）及時處理公司各類訴訟或者非訴訟法律事務(wù)‘（2）更細(xì)致嚴(yán)密地起草、審核和修改公司的各類文件；（3）協(xié)助監(jiān)督各項目勞務(wù)工資發(fā)放，保證公司各項事業(yè)合法、正常、順利進(jìn)行。

人事行政部李海容部長召集全員認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年部門年度目標(biāo)，各項工作細(xì)分到人，責(zé)任到人，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（1）招聘工作及時完整，績效考核、培訓(xùn)工作更精準(zhǔn)全面；（2）公司網(wǎng)站及自媒體運(yùn)營工作的維護(hù)和更新；（3）后勤管理落實到細(xì)節(jié)，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，提升安保水平，合理安排公車出勤次數(shù)；（4）公文、印章使用流程的規(guī)范性和及時性。目前集團(tuán)正高速發(fā)展，人事行政部必定齊心協(xié)力，細(xì)心專業(yè)為集團(tuán)貢獻(xiàn)充沛的“糧草”。