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3月30日，工程管理部召集各項目經(jīng)理，施工員，安全員共四十余人開展緊急安全會議，傳達省安全生產(chǎn)電視電話會議關(guān)于麻城“3.27“事故的重要指示和通知，深入分析麻城”3.27“事故發(fā)生的原因及其存在的問題，同時以此為鑒部署集團下一步的內(nèi)部大檢查事宜，集團總經(jīng)理徐遠征，副總經(jīng)理徐家富參與此次會議并發(fā)表重要講話。

會議開始，工程管理部先帶領(lǐng)大家觀看了麻城“3.27“事故的相關(guān)新聞報道，使所有項目管理人員了解此次事故的基本情況以及對社會造成的影響。接著，由安全主管吳緒進帶領(lǐng)大家從違法施工、違規(guī)違章作業(yè)、不按國家強制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范組織施工、現(xiàn)場管理混亂四個方面深度解析了麻城事故發(fā)生的主要原因，歸根結(jié)底，麻城事故就是施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，管理不到位所造成的惡果！吳工強調(diào)，透過此次事故，我們要學(xué)會反思，反思自己的工地上有沒有這些方面的隱患，反思為什么會出現(xiàn)這些隱患！我們不能把生命當(dāng)兒戲，安全面前沒有”后會有期“，也沒有”亡羊補牢“，我們要真真切切的把安全作為心中的一道紅線，認認真真把安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)落到實處，才能踏踏實實地做好工程。

然后，由工程管理部安全員陳超向大家講解關(guān)于集團新下發(fā)的《單位工程人材機匯總表》相關(guān)問題，希望各位項目經(jīng)理能認真使用此表，通過此表能幫助自己做好成本使用分析，做好合理用工用材用料，做好成本管控，做好精細化管理。

接下來，總經(jīng)理徐遠征表達了集團對于施工安全的高度重視，要求所有項目經(jīng)理通過此次麻城“3.27”事故敲響心中的安全警鐘，居安思危，舉一反三，提高施工安全的自覺意識，認真排查各自項目上的安全隱患，做到對自己負責(zé)，對家人負責(zé)，對農(nóng)民工及其家庭負責(zé)！同時，總經(jīng)理頒布工程管理部對于項目監(jiān)管的三步曲，第一，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，由工程管理部下發(fā)整改通知，令其限期整改；重大安全隱患必須停工整改，整改合格后，由工程管理部復(fù)查并下發(fā)開工通知，項目方可開工；第二，對于整改不力或未做整改的項目經(jīng)理，加重處罰力度并由總經(jīng)理和副總經(jīng)理親自約談；第三，約談后仍未整改到位的集團會采取更進一步的處罰措施。接著總經(jīng)理要求工程管理部制定各項目的跟蹤評估考核機制，從項目承建開始到項目結(jié)束，綜合安全、質(zhì)量等各方面的因素評估打分，在各項目經(jīng)理之間樹立競爭比賽意識，定期評比出優(yōu)秀項目。

最后，集團副總經(jīng)理徐家富再次強調(diào)了集團對于此次拉網(wǎng)式安全大檢查的重視，并強調(diào)了各位項目經(jīng)理在高度重視安全施工的同時，也要重視集團下發(fā)的人材機管理辦法，使集團在安全文明施工，精細化有效管理的雙重推動下，邁向更高臺階！