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繼集團實施“高效會議管理制度”以來，每周匯報，每周跟蹤，每周總結成為各職能部門開展工作的常規(guī)機制，拒絕懶行動、慢性動，有效控制問題積壓，周周清、周周畢，是集團每一個員工在“高效會議管理制度”背景下的工作狀態(tài)！快速、高效，這兩個詞不禁體現了管理團隊發(fā)現問題、解決問題的能力，更展現了一個企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的反應力和競爭力！

最近，這股“高效會議管理”的颶風已經從集團刮向了各施工在建項目，每一個項目經理和管理人員也著手學習通過“每周例會制度”解決項目施工點多面廣、復雜瑣碎的現場管理，8月2日，世茂項目部召開了以“吸取教訓，總結經驗，指導未來”為主題的工作總結部署會議！

會議上項目經理重點總結了上半年工作中出現的問題和不足，與員工進行深入探討研究，將問題點細化到各崗位、各工種、各人員，集思廣益尋找改進方法，規(guī)范各事項的執(zhí)行流程，明確責任主體和崗位職責，有效避免各類問題的重復發(fā)生。

（員工輪流總結工作中優(yōu)點和不足）

同時會議也強調了人材機管理制度及五大員績效考核制度，詳細講解了公司政策和執(zhí)行標準，確認相關責任主體，做到權責明晰，分工明確，積極配合，認真落實，確保各項制度的無差別執(zhí)行！

集團落實高效會議管理制度，是為了提高決策者的管理能力和執(zhí)行者的辦事效率，會議重精要不重多少，重效果不重長短，養(yǎng)成固定例會習慣不僅有利于減少問題積壓，更有利于提升工作能力和工作效率。 另外，這項制度也要將“高效”貫徹到全局的管理制度中，用制度推動每一個員工的積極性和主動性，從而提升整個團隊的工作能力和水平，提升項目管理水平和項目實力！