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新時代 新起點(diǎn) 新征程 ——2018年新春復(fù)工動員大會

時間:2018-03-13來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

3月7日,集團(tuán)召開“2018年新春復(fù)工動員大會”,集團(tuán)董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富及各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目五大員等共計120余人參加。




會議開始,由各職能部門一一匯報了2017年度在項目管理方面存在的問題和2018年度的工作規(guī)劃。



項目施工員張凡、市政項目經(jīng)理代表余齊、房建項目經(jīng)理代表王洪波先后發(fā)言,大家總結(jié)過去,瞻望未來,分別基于各自的崗位工作表達(dá)了在新的一年里,奮發(fā)向上、全力以赴完成工作目標(biāo)的決心,并總結(jié)了以往的經(jīng)驗,提出了新一年的改進(jìn)方向和奮斗目標(biāo),振奮人心!



會議期間,徐副總針對每一位員工的發(fā)言做了深刻詳盡的點(diǎn)評,鼓勵大家多向碧桂園、中建鋼構(gòu)等合作單位學(xué)習(xí),鼓足干勁,奮發(fā)圖強(qiáng),擼起袖子加油干,全力完成2018年的工作目標(biāo)。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征用”四個心”概括了對2018年工作的新要求——收心,希望大家繼續(xù)保持高昂的復(fù)工狀態(tài),全力以赴迎接新一年的挑戰(zhàn);安心,集團(tuán)新一年的管理改革會更加細(xì)化、深入,大家要安心跟隨集團(tuán)的發(fā)展步伐,在未來集團(tuán)更快更高更好的發(fā)展中找到自己更大的展示舞臺;用心,用心理解集團(tuán)的各項制度并落實到實際工作中;齊心,管理者與被管理者要多溝通,多交流,上下齊心,共同做好各項工作目標(biāo)。



最后,集團(tuán)董事長徐濤發(fā)表了重要講話,他說,剛剛過去的2017年是不平凡的一年,對內(nèi),我們實行多項管理舉措給集團(tuán)帶來了煥然一新的變化;對外,我們的三大產(chǎn)業(yè)布局迎來了突破性發(fā)展,施工、開發(fā)、文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良性互動發(fā)展,打破了原有相對單一的接力點(diǎn)和業(yè)務(wù)面,迎來了集團(tuán)歷史進(jìn)程中最好的發(fā)展時刻!同時,他對2018年提出了爭9保10的戰(zhàn)略任務(wù),并圍繞這個任務(wù)提出了四點(diǎn)要求,第一,統(tǒng)一思想;聚焦目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向,不打折扣、沒有任何理由和借口地完成所有目標(biāo)任務(wù);第二,加強(qiáng)組織;配齊班子,明確分工,重視協(xié)作,獎罰分明,打造有戰(zhàn)斗力的緊密型項目團(tuán)隊;第三,強(qiáng)化紀(jì)律;強(qiáng)化制度,強(qiáng)化績效管理,逐一落實項目的制度打卡,優(yōu)化更貼合項目崗位管理的績效指標(biāo),繼續(xù)落實聯(lián)合大檢查制度,加大優(yōu)秀項目的宣傳報道,給予優(yōu)秀員工更大的展示平臺;第四,重獎實干;完成目標(biāo)是硬道理,對為公司創(chuàng)造價值的員工進(jìn)行重獎,鼓勵實干興企。