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5月31日上午，人事行政部聯(lián)合工程管理部一同前往集團泰禾君悅花園項目部，對項目人員進行項目管理制度交底。

項目管理制度交底現(xiàn)場

會議開始，工程管理部質(zhì)量主管王均家明確傳達了集團對于項目施工質(zhì)量、安全方面的要求。王工指出，項目施工要精心組織，規(guī)范施工；要搞好質(zhì)量，按圖施工；要抓好節(jié)點，標準施工；公司在泰禾項目上人員匹配充足，四個標段，五個技術總工，我們在項目施工過程中要把問題想在前面，提前預防，確保不發(fā)生任何安全事故和質(zhì)量事故。

項目管理制度說明

隨后，人事行政部部長李海容向大家詳細說明了項目的各項績效考核制度，著重強調(diào)了各崗位工作職責和考核指標，并完善了集團公司用人手續(xù)，現(xiàn)場與項目各人員簽訂勞動合同，保障勞動者權益，切實落實集團公司標準化、精細化管理的工作要求。

項目人員簽訂勞動合同

泰禾君悅花園項目是集團公司極為重視的房建項目之一，總建筑面積達135192.36㎡。該項目在開工前期，集團內(nèi)部就多次召開項目協(xié)調(diào)會，解決落實了施工圖紙、排水方案等問題。并于5月22日第一次召開全體管理人員會議，確定項目組的組成成員、生產(chǎn)例會制度以及項目部標段劃分，認清問題根源，明確各方責任，使各方行成合力，共同推進項目順利向前。

5月22日，第一次全體管理人員會議

精耕細作，鑄造精品，是集團不懈努力的目標。在精益求精的道路上，只有我們所有員工心往一處想，勁往一處使，嚴格要求自己，認真做好每一件事，才能為集團鑄造精品工程、打造百年企業(yè)做出更多貢獻！