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12月12日上午，集團(tuán)隆重召開了在建項目年終工作安排部署會，吹響了年終沖鋒的號角。集團(tuán)董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理參加了此次會議。

會議伊始，工程部部長周偉匯報并分析了目前集團(tuán)主要房建項目及市政項目的產(chǎn)值完成情況及進(jìn)度情況，表示接下來工程部將繼續(xù)加強(qiáng)對項目的管理，堅持巡檢制度，不放松安全文明管理、注重工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時督促項目整理竣工資料，做好工程備案工作，使一次合格交工率達(dá)到98%以上，同時協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款回款工作。

物資供應(yīng)部部長胡飛就年終物資盤存及管理事宜進(jìn)行了安排，要求各項目部本月底前做好與相關(guān)供應(yīng)商的對賬工作并提報給集團(tuán)財務(wù)部，同時對于春節(jié)前需購買的材料及人工，要提前做好計劃并提報物資供應(yīng)部，以確保項目施工正常。

招投標(biāo)部部長胡鵬就年終結(jié)算事項進(jìn)行說明。胡部長表示臨近年關(guān)，我們工作的重中之重就是做好結(jié)算審計，以確保資金回籠，因此各項目經(jīng)理要及時盡早對已完工未報送審計的項目、已完工已報送審計的項目、已確定結(jié)算金額的項目做好核對統(tǒng)計并匯報招投標(biāo)部，以便招投標(biāo)部時時跟蹤，盡快完成項目結(jié)算。

法務(wù)部主任李漢毛就年終法律風(fēng)險管控工作作出安排，要求各項目部在年底一定要靜下心來做好管理，要加強(qiáng)勞務(wù)管理、項目印章管理、項目合同管理、經(jīng)營行為管理以及材料付款管理，要將各項工作做到前面、做得更細(xì)致，確保將法律風(fēng)險降到最低。

財務(wù)部部長鄧雪芬重點向大家匯報了目前集團(tuán)各項目應(yīng)收應(yīng)付款項的數(shù)據(jù)，并表示臨近年底各項目要及時做好項目應(yīng)收應(yīng)付賬款工作。

行政部部長李海容向大家匯報了年會的基本情況及相關(guān)工作進(jìn)程，并詳細(xì)講解了有關(guān)2018年度評優(yōu)評先工作的流程及方式，希望各項目部積極配合年會的相關(guān)工作。

會議現(xiàn)場

隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話。徐副總在介紹了集團(tuán)在碧桂園知音豪庭、泰禾君悅花園、什湖西泵站、中法新城規(guī)劃展示館、嵩陽大道、大沌南路等重點項目上取得的收獲與成果后，要求各項目部要一如既往地重視項目質(zhì)量與安全問題，落實好項目的產(chǎn)值與進(jìn)度工作。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富就年終工作進(jìn)行安排

緊接著，集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征就年終工作提要求。徐總經(jīng)理表示今天的會議不僅是一場打好收官之戰(zhàn)的會議，也是一場確保實現(xiàn)新的一年開門紅的會議，我們各項目部一定要在接下來有限的時間里將各項工作做好，不要松懈，不要虎頭蛇尾，不要有畏難情緒，要做好資料的完善工作，要緊抓項目的結(jié)算驗收工作。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征就年終工作提要求

會議最后，集團(tuán)董事長徐濤對年終工作作出部署：

一、嚴(yán)格確保安全零事故：安全問題重在預(yù)防，我們不僅要加強(qiáng)監(jiān)督項目施工過程中的安全問題，對嚴(yán)寒天氣下的高空作業(yè)等進(jìn)行排查，還要對員工做好安全教育，強(qiáng)調(diào)上下班出行安全，尤其是騎電動車上下班的員工更要注意交通安全。

二、做好年終清賬與結(jié)算工作：各項目部要從三個方面做好年終清賬與結(jié)算工作，一是對歷史遺留項目款項做好清理，二是對應(yīng)收應(yīng)付款做好清理工作，三是對與集團(tuán)之間的往來款項做好清算。

三、做好年終維穩(wěn)工作：穩(wěn)定最能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平，臨近年底，我們各項目部一方面要做好民工隊伍的穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工工資支付到位，另一方面要做好項目部自身隊伍的穩(wěn)定工作。

四、做好年終總結(jié)工作：年終總結(jié)不僅要看到問題，還要看到改進(jìn)與提升，希望我們項目經(jīng)理積極做好年終總結(jié)工作，要從項目管理班子、項目營利情況、自身組織能力、施工班組管理、上下游關(guān)系處理等多方面分析存在的問題，要對2019年的工作做好安排，考慮2019年項目的開工時間與計劃、做好2019年的資金規(guī)劃，更要思考在2018年的工作中存在的問題應(yīng)該如何改進(jìn)提升。

集團(tuán)董事長徐濤對年終工作作出部署

年終歲末，沖刺攻堅的號角已經(jīng)吹響，我們要堅定必勝的信心，以過硬的作風(fēng)保障發(fā)展，以濃厚的氛圍凝聚合力，以倒計時的姿態(tài)抓緊每一天，干好每件事，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)搶時間、拼進(jìn)度、爭主動，實現(xiàn)2018年圓滿收官，提前謀劃好明年各項工作，為實現(xiàn)2019年開門紅奠定基礎(chǔ)。