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為進一步強化安全質(zhì)量管控力度，加快推進施工進度，統(tǒng)籌部署下階段工作，4月10日下午，集團公司隆重召開第一季度項目質(zhì)量安全生產(chǎn)調(diào)度會，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，集團各分公司經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理及五大員等共計80余人參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，行政部兼法務(wù)部部長李漢毛向大家公布了3月份各項目績效考核的結(jié)果，并對各項目目前勞務(wù)實名制管理的情況進行了說明。

行政部兼法務(wù)部部長李漢毛公布3月份考核結(jié)果及項目實名制管理情況

隨后，工程部質(zhì)量主管王均家以PPT的形式逐一對3月份各項目現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細通報，并重點肯定了小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目的安全文明施工與現(xiàn)場管理。

工程部質(zhì)量主管王均家對3月份各項目檢查情況進行通報

小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目技術(shù)總工陳建生分享經(jīng)驗，陳工表示，一個好的團隊是走向成功的助推器，一個融洽和諧的團隊能讓工作變得富有激情。在接下來的工程建設(shè)中，小集還建社區(qū)五期地下室項目會繼續(xù)加強安全文明措施控制、質(zhì)量過程控制、前期工程量細分和后期落實到個人等各項工作，全力以赴做好工程項目。

小集還建社區(qū)五期地下室項目技術(shù)總工陳建生分享經(jīng)驗

工程部部長余齊就3月份項目檢查情況發(fā)表講話，余部長首先分別肯定了小集還建社區(qū)五期地下室項目和碧桂園知音豪庭項目4、6#樓的現(xiàn)場管理工作和項目團隊績效考核工作，并強調(diào)工程部將會在后續(xù)的項目檢查中采取全新的質(zhì)量、安全檢查表，加大巡查管理和監(jiān)督處罰力度。隨后，余部長向各項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人提出四點要求，即要全面熟悉掌握合同文件、工程量清單及圖紙內(nèi)容；要加強對內(nèi)部員工的管理，多與員工進行溝通；要認真對待項目績效考核制度，切實將工作目標及任務(wù)細化落實到個人；要每天下午召開工作部署會，對第二天人材機的情況做好安排與落實。

工程部部長余齊對3月份工程情況做小結(jié)，并提要求

招投標部部長胡鵬通過列舉合同條款中的工程基本概況、工期、工程質(zhì)量要求、變更、價格調(diào)整、工程進度款支付、違約責(zé)任、工程量清單錯誤的修正等內(nèi)容對合同及合同清單管理進行了詳細講解。在簽證管理方面，胡部長總結(jié)了各項目第一季度中出現(xiàn)的七大簽證問題，并結(jié)合實際案例對簽證單及簽證問題進行了具體分析及整改。

招投標部部長胡鵬講解合同及簽證內(nèi)容

會議上，集團副總經(jīng)理徐家富分別對項目經(jīng)理及施工員提出要求，要求項目經(jīng)理要提高進取心，并不斷提升現(xiàn)場管理水平，要求施工員要切實做好現(xiàn)場施工的規(guī)劃與安排，做好工程進度的跟蹤。徐副總還強調(diào)，各項目全體成員在會后要做好工作反思，要思考自己的項目工作存在哪些不足需要改進，要全員團結(jié)一心，擼起袖子加油干，根據(jù)項目實際情況做好施工計劃，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標。

集團副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

集團總經(jīng)理徐遠征首先表示我們第一季度的生產(chǎn)目標完成情況是不太讓人滿意的，在接下來的第二季度中，各項目部要科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，積極營造大干氛圍，在保證工程質(zhì)量及安全的情況下將產(chǎn)值目標趕上來。隨后，徐總還著重強調(diào)了質(zhì)量、安全及績效考核問題，表示各項目部一定要注重細節(jié)，對暴露出來的質(zhì)量安全問題要學(xué)會舉一反三，各項目經(jīng)理一定要主動融入要績效考核中來，通過考核將產(chǎn)值、質(zhì)量與安全形成整體，從而切實做好工程項目。

集團總經(jīng)理徐遠征發(fā)表講話

會議最后，集團董事長徐濤發(fā)表講話。

集團董事長徐濤作重要指示

董事長徐濤表示，通過3月份各項目的績效評分，我們可以看到很多被扣分的問題其實是可以避免的，但為什么問題仍然存在，其根本就是我們大家還存在思想認識不足、個人職責(zé)不清、工作學(xué)習(xí)不主動這三大問題。對此，董事長徐濤重點提出了以下三點要求：

一是明確責(zé)任，項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人，施工人員及技術(shù)人員要對現(xiàn)場管理負責(zé)，集團各職能部門要對項目服務(wù)負責(zé)；

二是加強協(xié)作，要加強與甲方的協(xié)作，加強與設(shè)計部門、監(jiān)理單位的協(xié)作，加強項目團隊成員之間的協(xié)作，加強與各施工班組、供應(yīng)商的協(xié)作，加強與各職能部門的協(xié)作；

三是學(xué)會算賬，首先，招投標部要從源頭開始盡量爭取集團利益最大化，并在項目中標后立即進行清標工作，其次，項目經(jīng)理根據(jù)清單內(nèi)容做好工程的各項安排，最后，項目管理人員要學(xué)會算賬，將現(xiàn)場實際管理情況與清單進行對照，思考投入與產(chǎn)出，確保項目利益最大化。只有每個工程項目都做好了，集團公司才能健康、長遠的發(fā)展！