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自2017年7月湖北大集建設集團全面實施項目績效考核管理制度以來，如何讓績效考核管理制度落地并發(fā)揮出它真正的作用，是集團一直以來都在思考的問題。集團下決心推行績效考核工作，不是為了考核而考核，也不是為了罰款而去考核，而是站在提升集團整體績效的高度，以推進績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題為切入口，及時補齊集團管理過程中的短板和不足，不斷倒逼集團管理水平整體面的提升，切實打造出集團的核心競爭力！

在近兩年的項目績效考核實踐中，集團做出了很多努力，一方面多頻次地對各項目人員進行培訓，使大家充分認識了解項目績效考核制度的具體內容，另一方面不斷修訂完善項目績效考核制度，使考核內容更貼合實際，更全面合理。

目前，集團實施的項目績效考核制度是今年2月份修訂完善后發(fā)布的，該制度新增了垂直管理環(huán)節(jié)，將項目部相關崗位納入集團統(tǒng)一管理，同時通過《員工目標管理卡》將項目月度目標分解到每位項目人員頭上，使項目人員更加深刻的明確自身崗位職責，從而真正實現(xiàn)目標責任到人。

新版項目績效考核制度發(fā)布后，項目經理周勝書立即組織自己帶領的項目成員對考核制度進行集中學習，讓項目人員全面了解制度內容。此外，周經理還深入研究考核指標及內容，并以其為標準，結合自身項目的實際情況制定了項目團隊績效考核表，從崗位職責、考勤打卡、施工日記、團隊配合等方面對項目人員進行考核，并讓項目員工嚴格執(zhí)行目標管理卡，對當月的工作任務進行量化，確保項目人員工作時有目標、有責任、有動力。

項目部管理制度評分標準

項目團隊績效考核表

員工目標管理卡

員工施工日記

周經理表示：“項目績效考核制度有利于讓全員上下形成統(tǒng)一的目標和工作導向，不僅能能夠充分調動大家的智慧與潛能，還能轉變項目上‘干與不干一個樣兒，干好干壞一個樣兒’的不良風氣，使項目團隊更和諧更有戰(zhàn)斗力。”

績效考核工作是集團公司管理的抓手，我們不僅要堅持下去，而且要形成常態(tài)化。只有通過“績效”的強勁原動力和“考核”的嚴肅約束力，才能最大限度地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力攻克挑戰(zhàn)值，積極爭創(chuàng)佳績。因此，集團全體員工要清楚地知道自身的考核目標，并正確對待，形成共識，要進一步強化奮斗意識，解決問題迎難而上，對標先進奮力趕超，咬定目標決不放松，自覺形成加壓力就是強動力，實現(xiàn)目標只有靠努力奮斗的正確績效觀！