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6月18日下午，集團(tuán)公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征一行深入碧桂園光谷云境項目視察并指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富、工程部部長余齊、行政部兼法務(wù)部部長李漢毛及項目管理人員陪同視察。

項目現(xiàn)場視察 

視察過程中，項目技術(shù)總工謝守衛(wèi)向集團(tuán)公司董事長徐濤及總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征詳細(xì)介紹了項目的基本概況及現(xiàn)階段的工程進(jìn)展情況。集團(tuán)董事長徐濤一行在項目施工現(xiàn)場邊走邊看，仔細(xì)詢問和了解了項目施工難點及安全工作的開展等事宜，并對項目部全體人員的努力表示了感謝及肯定。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察項目現(xiàn)場

技術(shù)總工謝守衛(wèi)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹項目情況

項目溝通會 

視察結(jié)束后，集團(tuán)董事長徐濤一行前往項目部會議室召開項目溝通會，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理、項目總指揮長徐家富主持。

會議現(xiàn)場

會議開始，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富強(qiáng)調(diào)，此次集團(tuán)董事長及總經(jīng)理蒞臨碧桂園光谷云境項目一是為了給項目部加油鼓勁，希望項目部成員能夠擰成一股繩，克服重重困難，圓滿做好工程項目；二是詳細(xì)了解項目情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，促進(jìn)項目部做好各項工作的安排及部署。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富主持會議

隨后，工程部部長余齊發(fā)言。余部長在說明了碧桂園光谷云境項目在鋼筋焊接、腳手架搭設(shè)等方面存在的問題后，重點提出了三點要求：一是各項目經(jīng)理一定要督查項目部將技術(shù)交底落實到一線；二是項目部一定要加強(qiáng)各棟號之間的溝通協(xié)調(diào)工作，要避免出現(xiàn)溝通脫鉤脫節(jié)的現(xiàn)象；三是各項目經(jīng)理一定要嚴(yán)肅認(rèn)真對待項目績效考核制度，要加強(qiáng)項目績效考核工作的落實。 

工程部部長余齊發(fā)言

緊接著，項目生產(chǎn)經(jīng)理陳超就碧桂園光谷云境項目二標(biāo)段施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況進(jìn)行匯報。陳經(jīng)理表示，為了確保項目總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保三個棟號預(yù)售工期。同時，項目部制定了梅雨季趕工計劃，高溫天氣錯峰作業(yè)計劃和夜間施工計劃，并加強(qiáng)同甲方監(jiān)理工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到各類問題及時盡快解決，繼續(xù)保持與政府各職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，確保工程按期順利進(jìn)行。

項目生產(chǎn)經(jīng)理陳超匯報項目各工作落實情況

項目技術(shù)總工謝守衛(wèi)及項目經(jīng)理王洪波、龔金星、田建新紛紛表示，項目部一定會以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，按照時間節(jié)點，倒排工期，全力以赴加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)！

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先對項目部在面對現(xiàn)場施工作業(yè)面狹窄等問題依然有序推進(jìn)項目進(jìn)程表示了充分的肯定，隨后，徐總經(jīng)理提出了三點要求：一是項目部各管理人員要多理解，多溝通，多配合，要多些團(tuán)體意識，少些個人意識，共同做好項目現(xiàn)場管控工作；二是集團(tuán)各職能部門要齊心協(xié)力為項目做好服務(wù)，要緊緊圍繞項目推進(jìn)做好各自的本職工作；三是要永遠(yuǎn)把安全放在第一位，不能為了搶進(jìn)度就放棄對安全與質(zhì)量的管控。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征發(fā)表講話

會議最后，集團(tuán)公司董事長徐濤提出了四點要求：第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。項目部全體人員要正確認(rèn)識甲方對我們施工的要求以及對項目工期的要求，要化壓力為動力，既要把項目工程干得讓甲方滿意，又要實現(xiàn)我們的利益最大化；第二，精心組織，大干快上。項目部要精心做好人、材、機(jī)的組織，要對天氣、甲方協(xié)調(diào)、人材機(jī)等問題做好預(yù)案，要嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做好安全質(zhì)量的交底及管控工作，要充分調(diào)動全體人員的積極性，共同推進(jìn)項目的圓滿完成；第三，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大局意識。對外我們都代表著湖北大集建設(shè)集團(tuán)，要共同維護(hù)好集團(tuán)公司的品牌與口碑，一方面三個項目經(jīng)理之間要相互團(tuán)結(jié)，相互配合，對工作不推諉、不消極應(yīng)對，另一方面集團(tuán)各職能部門與項目之間要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，各職能部門要為項目服務(wù)，要想項目之所想，急項目之所急。第四，嚴(yán)抓考核，強(qiáng)化管理。要通過考核打破“吃大鍋飯”的狀態(tài)，要讓每個人知曉自己的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要對工程進(jìn)度進(jìn)行考核，并通過一級抓一級、一級促一級，層層傳導(dǎo)壓力的方式，促使大家排除一切困難，克服一切問題，保質(zhì)保量完成甲方的任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)董事長徐濤提要求