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近日，集團公司副總經(jīng)理徐家富帶領(lǐng)工程部人員先后到常貴路西延伸段、中石化加油站、萬龍中心、大集消防站、世茂47#地塊、大集G區(qū)蓮溪花園等項目，對各項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度進行了檢查指導(dǎo)。

在項目人員的陪同下，徐副總一行人深入施工現(xiàn)場，對路基施工、雨水管安裝、土方回填、臨時用電、臨邊防護、施工現(xiàn)場疫情防控等進行了詳細檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目負責人進行溝通并提出改進措施。

檢查常貴路西延伸段項目

檢查中石化加油站項目

檢查萬龍中心項目

檢查大集消防站項目

檢查世茂47#地塊項目

檢查大集G區(qū)蓮溪花園項目

檢查結(jié)束后，徐副總對各項目管理工作提出五點要求：一要加強項目現(xiàn)場防疫管控力度，依舊不能放松警惕，特別是現(xiàn)場施工人員多且復(fù)雜，應(yīng)當繼續(xù)嚴格認真落實當?shù)卣蟮姆揽嘏e措；二要加強安全教育，目前工程建設(shè)正處于高溫施工階段，又是施工的關(guān)鍵時期，安全工作務(wù)必要做實做細；三要加強質(zhì)量管理，做好自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即整改，做到質(zhì)量安全管理標準化、工程施工管理精細化；四要將現(xiàn)場安全文明施工做的更好更細，以將項目打造成安全文明示范工地為目標，樹立好集團公司品牌形象；五要抓施工管理進度，在確保質(zhì)量過關(guān)、安全生產(chǎn)的前提下，切實加強施工組織管理，科學統(tǒng)籌安排施工順序，每月要根據(jù)施工進度重新倒排月計劃，掀起大干高潮，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

在進度上做“快”，

在安全上做“穩(wěn)”，

在質(zhì)量上做“優(yōu)”，

全面完成公司指標任務(wù)！