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為進一步強化項目勞務(wù)實名制管理，加強現(xiàn)場務(wù)工人員動態(tài)管理，規(guī)范項目勞務(wù)用工管理行為，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，3月4日下午，集團公司組織各在建項目勞務(wù)專員及會計進行勞務(wù)實名制管理專題培訓。 

集團公司副總經(jīng)理徐家富出席會議并做了重要講話。徐副總要求各部門、各項目要高度重視勞務(wù)實名制管理工作，通過工程部、項目勞務(wù)專員及會計三方聯(lián)合，共同把實名制工作抓實、辦好。并指出，從事勞務(wù)實名制管理工作的人員責任重大，新開項目的農(nóng)民工管理工作要嚴格按照勞務(wù)實名制管理制度執(zhí)行；參培人員要利用此次機會認真學習勞務(wù)實名制管理知識，使公司勞務(wù)用工管理工作上升到一個新的臺階。

行政部部長李漢毛重點強調(diào)了勞務(wù)實名制管理的重要性，要求各項目要把推行實名制管理工作作為當前和今后一段時期的重要工作來抓，確保對勞務(wù)人員的管理在可控狀態(tài)，從而有效規(guī)避風險，減少勞資糾紛等勞務(wù)用工問題。

隨后參培人員認真學習了國務(wù)院頒發(fā)的《保障農(nóng)民工工資支付條例》和《武漢市農(nóng)民工工資支付工作規(guī)范》。

行政部從各職能部門管理職責、實名制通道搭建合格標準、勞務(wù)實名制工作流程和規(guī)范等方面對《勞務(wù)實名制管理制度》進行了詳細的宣貫。

工程部結(jié)合實際情況，對項目勞務(wù)實名制通道及日常檢查標準進行了講解。

最后，行政部、工程部及項目勞務(wù)專業(yè)就月度勞務(wù)績效資料提交進行了深入交流、探討。

此次培訓會的開展，不僅讓大家對如何開展勞務(wù)實名制管理工作有了進一步認識，也切實提升了項目勞資專管員的專業(yè)知識水平，提升了項目精細化管理水平，為推動公司在各項目全面開展勞務(wù)實名制管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。