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為實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)目情況、確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)、有效控制工程進(jìn)度、及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題，集團(tuán)公司于3月9日上午組織召開(kāi)了3月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，各項(xiàng)目代表依次從上月項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工中存在的問(wèn)題、本月施工安排等方面進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報(bào)。

各項(xiàng)目代表匯報(bào)項(xiàng)目情況

工程部部長(zhǎng)王均家結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)的情況依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并指出各項(xiàng)目要優(yōu)化施工方案，要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全及文明施工問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)好勞務(wù)實(shí)名制通道及工程資料存檔工作。

工程部對(duì)各項(xiàng)目情況點(diǎn)評(píng)

隨后，各相關(guān)職能部門就對(duì)口的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行發(fā)言。其中，招投標(biāo)部詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，并再次強(qiáng)調(diào)了結(jié)算資料的重要性；財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)目每月提報(bào)的《產(chǎn)值進(jìn)度表》及《工程成本中間結(jié)算表》務(wù)必要數(shù)據(jù)真實(shí)，同時(shí)明確了項(xiàng)目成本費(fèi)用付款審批流程；物資供應(yīng)部就會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目提出的物資采購(gòu)方面的問(wèn)題作出了解答；行政部則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理的重要性，并要求各項(xiàng)目務(wù)必落實(shí)好實(shí)名制工作。

招投標(biāo)部                                                                                                財(cái)務(wù)部

物資供應(yīng)部                                                                                                        行政部

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目施工階段事前、事中、事后全過(guò)程管理的重要性，并表示當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們各項(xiàng)目經(jīng)理一定要練好內(nèi)功，全力拼和干，只有這樣才能在市場(chǎng)中生存。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富講話

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要明確集團(tuán)公司每月召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的，要將此會(huì)議當(dāng)做常態(tài)管理去執(zhí)行，同時(shí)強(qiáng)調(diào)后續(xù)每月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)各項(xiàng)目一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)項(xiàng)目情況，并認(rèn)真執(zhí)行每次會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)格項(xiàng)目考核，并做好人員的統(tǒng)籌調(diào)度及綜合管理，只有大家都用心去做、用心體會(huì)、用心執(zhí)行，我們的項(xiàng)目管理才會(huì)更進(jìn)一步。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征講話

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤進(jìn)行講話。董事長(zhǎng)徐濤表示此次召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是非常重要且有必要的，各項(xiàng)目務(wù)必在每月會(huì)議上精煉匯報(bào)內(nèi)容，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，重點(diǎn)在于提出問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，全力推進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成。同時(shí)強(qiáng)調(diào)今年是集團(tuán)公司的管理提升年，集團(tuán)公司后續(xù)將會(huì)通過(guò)多種舉措及形式去全面提升公司及項(xiàng)目的管理水平，并向大家提出了項(xiàng)目的計(jì)劃性、學(xué)會(huì)精打細(xì)算、項(xiàng)目的閉環(huán)管理及樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)即是市場(chǎng)”的理念四點(diǎn)要求。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤講話