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為實時掌握集團公司各項目情況，及時解決工程實際問題，確保全面完成年度產值目標及各項經營指標，集團公司于5月9日上午組織召開了5月份項目生產調度會，集團公司董事長徐濤、副總經理徐家富及各項目經理、施工員參加了此次會議。 

會上，漢陽加州幼兒園項目、世茂48#地塊項目、大集G區(qū)蓮溪花園項目、常貴路西延伸段項目、侏儒山群力村美麗鄉(xiāng)村項目、泰禾君悅花園項目先后對項目上月產值完成情況、現(xiàn)場施工情況、施工中存在的問題以及本月計劃施工產值及相應施工安排進行匯報。工程部部長王均家結合各項目匯報的情況依次進行點評指導。

集團公司副總經理徐家富指出，各新開工項目一定要熟悉施工合同、清單、時間節(jié)點及現(xiàn)場人材機配比，要緊盯時間節(jié)點和任務目標，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶抓當前項目施工的黃金期，又快又好推進項目建設；各收尾項目一定要重視項目收尾工作，要壓緊壓實責任，細致做好竣工收尾、驗收、資料完善、結算等各項工作。

會議最后，集團董事長徐濤講話。董事長徐濤首先對4月份經營指標的完成及各項目生產經營情況表示了肯定，強調各項目會后一定要嚴格落實工程部王工及徐副總提出的要求及意見，要舉一反三做好項目施工管理工作，并提出六點要求：一是各項目要提前做好端午節(jié)前的資金安排，確保節(jié)前穩(wěn)定；二是在建項目的收尾工作要作為重中之重來抓；三是項目的結算審計工作要加緊加快推進，尤其是涉及內部的工作一定要提高效率；四是新開工項目一定要提前謀劃部署，做好各項準備工作；五是對于具有潛在風險的項目一定要提前做好預判及應對措施，盡早規(guī)避風險；六是要立足當下，扎實做好本職工作，要有危機感，積極開拓業(yè)務！