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7月7日上午，集團公司組織召開了7月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，就各在建項目及新開工項目推進過程中存在的難點、堵點進行了分析，梳理問題，明確解決方案，合力推進項目建設。集團公司董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富、各部門負責人及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

此次生產(chǎn)調(diào)度會一改之前單向灌輸?shù)哪Ｊ剑苯幼岉椖颗c職能部門、項目與公司領導面對面溝通，通過雙向交流的形式，精準對接、實打?qū)嵔鉀Q項目推進中存在的有關問題，促進項目建設提速提質(zhì)提效。會議現(xiàn)場，各項目經(jīng)理介紹了項目概況、提出了項目施工過程中存在的困難和問題，相關職能部門及公司領導現(xiàn)場作了回應解答。

提出問題，解決問題

集團公司副總經(jīng)理徐家富指出，項目結算是當前各項目必須提前重點關注的問題，無論是新開工項目還是在建項目，在施工過程中都必須實時做好相關工程資料的存檔工作，同時相關職能部門在對項目進行檢查時務必要重點關注項目結算相關資料是否齊全。

集團公司總經(jīng)理徐遠征表示超額完成上半年產(chǎn)值目標是值得肯定的，也是非?？上驳模Ｍ掳肽耆w員工能鼓足干勁，繼續(xù)努力，克服梅雨季節(jié)、高溫酷暑天氣等困難，凝聚合力，沖刺全年目標任務的完成。

會議最后，集團董事長徐濤向大家分享了三個詞：一是溝通，每月一次的項目生產(chǎn)調(diào)度會都是一個良好的溝通交流平臺，各項目人員要珍惜每次的機會，暢所欲言，切實反映項目施工過程中問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早解決；二是責任，每項工作都要明確目標、明確分工，細化責任、壓實責任，做到定人定責，同時每位項目人員都要勇于承擔責任，盡職盡責地做好本職工作，所有的問題都是下一步努力的方向，不回避問題、不推卸責任才能做好工作；三是結果，工作必須要以結果為導向，要練好內(nèi)功，以實實在在的工作成效做好手頭上的每件工作，要狠抓落實，用結果檢驗工作本領。