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8月9日上午，集團公司組織召開了8月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，就各在建項目及新開工項目推進過程中存在的難點、堵點進行了分析，梳理問題，明確解決方案，合力推進項目建設。集團公司董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負責人及各項目經(jīng)理、施工員參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場，鴻盛華產(chǎn)業(yè)園、世茂48#地塊、玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村、加州幼兒園、泰禾君悅花園、G區(qū)幼兒園等項目先后對項目當前情況及存在的問題進行匯報，公司領導及相關職能部門針對項目匯報情況逐一回應解答。

集團公司副總經(jīng)理徐家富在總結講話時指出，當前環(huán)境形勢嚴峻，各項目務必要做好三個落實，即新開工項目的項目經(jīng)理及施工員要落實好施工合同和施工方案；在建項目要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點推進施工，落實好資料與施工同步工作；已完工項目要落實好前期資料和結算工作。

集團董事長徐濤提出七點要求，一是確保高溫下的施工安全，當前要以安全與質(zhì)量為重點，進度可暫放一邊；二是收尾項目要狠抓結算與回款，對進入結算程序的項目，要每日跟蹤掌握情況，有問題及時調(diào)度，要千方百計催收回款；三是各部門要嚴格按照流程對新開工項目進行規(guī)范管理，同時所有項目要提前做好成本核算，嚴格監(jiān)控項目施工成本；四是各項目要做好與公司、甲方、監(jiān)理、建管站、項目施工班組的溝通協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動工作；五是各項目經(jīng)理要有長遠眼光，建設好長期穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的班子隊伍；六是要做好手頭上的每項工作，擦亮品牌，讓公司品牌成為無形競爭力；七是在做好本職工作外，要集中心思和力量開拓市場，市場是公司生存的根本，無論工程大小，要努力承接更多項目。