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為全面掌握集團公司各在建項目的施工情況，有效推進工程進度、及時解決項目施工過程中存在的問題，10月12日上午，集團公司組織召開了10月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負責(zé)人及各項目經(jīng)理、施工員參加了會議。

會議現(xiàn)場，工程部對8、9月項目安全、質(zhì)量檢查情況進行了詳細通報。隨后，蔡甸街道27個老舊小區(qū)改造、鴻盛華產(chǎn)業(yè)園、世茂48#地塊、玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村、常發(fā)路道路排水等項目先后對項目當(dāng)前存在的問題進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門針對項目匯報情況逐一回應(yīng)解答。

集團公司副總經(jīng)理徐家富在總結(jié)講話時指出，各項目經(jīng)理一定要對手頭上的項目情況了如指掌，嚴格抓好施工過程中的人材機、資料等工作，確保資料與施工同步，要提前為后期的審計結(jié)算工作做好準備。

集團董事長徐濤提出三點要求，一是要做好本職工作，牢固樹立“現(xiàn)場即市場”的思想；二是要加強學(xué)習(xí)，練好本領(lǐng)，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地；三是敬畏規(guī)則，敬畏合同，要有契約精神，并強調(diào)在最后一季度，希望各部門、各項目能夠統(tǒng)一思想，全力以赴，繼續(xù)做好手頭上的每件事，把困難及問題考慮到前面，確保完成年度任務(wù)目標。