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為進一步強化項目管理和內(nèi)部管理，最大限度地減少資金占用，提高資金使用率，降低壞賬損失風(fēng)險，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，4月19日上午，湖北大集建設(shè)集團組織召開了清欠清收專題會議，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，以及涉及清收清欠項目經(jīng)理、分（子）公司負責(zé)人、財務(wù)相關(guān)負責(zé)人、法務(wù)部負責(zé)人共同參會。

會議現(xiàn)場

會議首先由集團公司財務(wù)部匯報3月份應(yīng)收工程款情況、預(yù)計4月回款項目，以及清收工作存在的問題。隨后，由各項目經(jīng)理匯報所負責(zé)項目清收清欠的基本情況及問題，園林公司及物業(yè)公司負責(zé)人依次匯報對所管轄分（子）公司的應(yīng)收款情況。

集團公司法務(wù)部沈成林匯報了集團公司目前法務(wù)方面的情況，強調(diào)各項目在催收工程款過程中可采取上門催收、信函催收、協(xié)商還款等方式，如欠款時間過長可報法務(wù)直接走訴訟程序追償。

集團總經(jīng)理徐遠征強調(diào)，要進一步對應(yīng)收賬款進行分類梳理，逐項進行分析、研判和總結(jié)，要抓緊部署清收計劃和安排，做到有措施、有目標(biāo)、有時間節(jié)點、有責(zé)任人，可以利用重要節(jié)日維穩(wěn)的有利契機，主動作為，確保清收工作有成效。

集團董事長徐濤對公司清收清欠工作進行再強調(diào)、再部署，并提出了四點要求：一是提高認(rèn)識，高度重視。要充分認(rèn)識清收工作的重要性和緊迫性，將其作為重中之重的工作常抓不懈；二是壓實責(zé)任，責(zé)任到人。要落實責(zé)任分工，各項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要親自抓、親自管，各職能部門及項目班子要協(xié)同發(fā)力、緊密配合、互相支持、形成聯(lián)動，確保資金回收高效落地；三是分析問題，明確目標(biāo)。要在會后深入剖析項目回款工作的重難點，列出問題清單，對癥下藥，并列出行之有效的清收計劃，抓重點、攻難點，充分運用多手段、多渠道，千方百計推進清收清欠工作；四是做好源頭管控。嚴(yán)控當(dāng)年新增應(yīng)收款，杜絕“前清后欠”“邊清邊欠”現(xiàn)象發(fā)生。