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加強制度宣貫,促進管理提升|集團公司開展績效管理制度培訓(xùn)

時間:2023-05-17來源:湖北大集建設(shè)集團有限公司

為進一步強化績效管理觀念,全面提升集團公司管理水平,516日,湖北大集建設(shè)集團行政部組織開展了績效管理制度培訓(xùn),集團公司各部門、各分(子)公司、各項目部績效考核人員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上,行政部部長胡林結(jié)合《集團公司績效管理制度》、《項目績效管理制度》,從薪酬績效考核的目的和意義出發(fā),重點對績效考核體系、績效工資計算、績效考核實施、績效考核結(jié)果運用等進行了詳細講解,并就員工最為關(guān)心的具體問題進行了現(xiàn)場解答,確保參會人員對制度內(nèi)容了然于心。

培訓(xùn)現(xiàn)場


績效管理制度作為有效的管理工具,既能給管理者及員工的自我管理提供強有力的支撐,又能使我們明確共同努力的方向和目標,找到短板、發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改進。此次培訓(xùn),為推動公司績效考核制度的落地見效打下了堅實的基礎(chǔ),公司將進一步落實落細制度要求,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,以現(xiàn)代企業(yè)管理制度調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,助推集團公司更好、更快發(fā)展。