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征程萬里風正勁，奮楫揚帆新征程。1月27日，湖北大集建設集團組織召開了2023年度述職會議暨表彰大會，會議充分總結了公司2023年工作，全面分析了2024年面臨的形勢和挑戰(zhàn)，謀劃了2024年度工作思路和任務舉措，凝聚共識，表彰先進，助推公司上下堅定信心決心，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

年終述職

會議伊始，中高層管理人員及項目技術骨干依次進行年終述職發(fā)言。大家立足本職崗位，結合工作實際，圍繞2023年度工作完成情況及工作亮點、存在問題及解決措施、合理化建議等內容，進行了深入淺出的分析和總結，并對2024年度工作進行了詳細規(guī)劃，理清了思路，確定了目標，為2024年度工作開展奠定了扎實基礎。

表彰先進

過去一年，全體員工永葆初心，努力奮斗，實干當先。他們愛崗敬業(yè)，用實際行動踐行著責任和擔當。在全年工作中，涌現出了一批優(yōu)秀的管理者和員工。希望集團全體員工以先進為榜樣，立足崗位，鼓足干勁，破難前行，共同為推動集團公司實現健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻智慧和力量。

先進團隊代表及先進個人代表依次向大家分享獲獎感言，他們表示會在今后的工作中把榮譽作為新的起點，戒驕戒躁，再接再厲，在崗位上繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用，以實際行動做出更優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展做貢獻。

目標責任

在2024年目標責任書簽訂儀式上，集團董事長、總經理、副總經理依次與部門負責人代表、項目代表簽訂目標責任書。責任書不僅僅是一紙文件，它承載著集團的期望與信任，代表著責任與擔當，猶如千鈞之重。

領導講話

集團總經理徐遠征表示，2024年全體員工要堅定信念，增強集體榮譽感和責任感，以知恩、感恩的心，為公司發(fā)展貢獻力量；要認真總結，不斷學習，努力提高工作能力，增強抗風險應變能力；要努力拓展市場業(yè)務，優(yōu)化公司產業(yè)結構，并控制經營成本，從而促進公司穩(wěn)固發(fā)展。

集團董事許江用三個關鍵詞進行總結講話，一是感謝，感謝全體員工對公司的付出以及對公司的信任；二是壓力，2024年既有經濟下行、行業(yè)競爭的壓力，也有身上期望與責任的壓力，我們要變壓力為動力；三是信心，既要增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心，也要對公司發(fā)展?jié)M懷信心！

會議尾聲，集團董事長徐濤作總結講話。董事長徐濤首先向獲得表彰的先進團隊和個人表示熱烈祝賀，隨后指出了過去一年公司經營中的亮點及不足，并感謝全體員工為公司發(fā)展付出的努力。針對2024年工作，董事長徐濤提出了五點要求：

一是腳踏實地做好現有工程，持續(xù)筑牢市場口碑。要抓好在建工程建設，扎扎實實做好基礎工作，確保項目工期、質量、安全有序受控，要始終牢記“今天的現場就是明天的市場”，通過在建項目樹立企業(yè)優(yōu)良的市場品牌和口碑；

二是努力開拓市場，爭創(chuàng)經營新局面。要認清目前市場環(huán)境的變化，積極調整思路，研究市場、了解市場、熟悉市場，及時掌握信息，利用公司擁有的優(yōu)勢資源，擴大成熟市場，開辟新的市場；

三是緊盯應收賬款回收，多措并舉推進降本增效。要充分認清公司應收賬款面臨的嚴峻性與緊迫性，把收款結算工作要放到和生產經營同等重要的位置，同時，進一步提升全員成本管控意識，將“開源節(jié)流，降本增效”理念貫穿于日常業(yè)務經營和工作的各個環(huán)節(jié)中；

四是從緊從嚴從細，精準有效管控各類風險。要進一步強化資金管理，著力提升公司現金流和凈利潤；要強化風險管控，著力降低包括資金風險、勞務風險、施工安全等在內的各類風險；要強化負面事件管控，減少對生產經營工作的負面影響；

五是進一步強化內部管理，夯實發(fā)展根基。要持續(xù)深入內部管理制度優(yōu)化改革，提高管理效率；要繼續(xù)用好信息化管理軟件，提高項目服務能力，倒逼精細化管理的提升；要加強培訓的針對性、實用性，以崗位基本技能提升為基礎，協(xié)調推進安全意識、管理理念、企業(yè)文化、綜合素質的培養(yǎng)。

新征程  再出發(fā)

時光壯闊落筆，歲月浩蕩成歌。前路雖遠，行則必至，讓我們以奮進之心、實干之力、拼搏之勁，譜寫湖北大集建設集團發(fā)展新篇章！