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砥礪深耕 篤行致遠(yuǎn)|湖北大集建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2023年度述職會(huì)議暨表彰大會(huì)

時(shí)間:2024-01-30來(lái)源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司


征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,奮楫揚(yáng)帆新征程。127日,湖北大集建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)了2023年度述職會(huì)議暨表彰大會(huì),會(huì)議充分總結(jié)了公司2023年工作,全面分析了2024年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),謀劃了2024年度工作思路和任務(wù)舉措,凝聚共識(shí),表彰先進(jìn),助推公司上下堅(jiān)定信心決心,奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


年終述職

會(huì)議伊始,中高層管理人員及項(xiàng)目技術(shù)骨干依次進(jìn)行年終述職發(fā)言。大家立足本職崗位,結(jié)合工作實(shí)際,圍繞2023年度工作完成情況及工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決措施、合理化建議等內(nèi)容,進(jìn)行了深入淺出的分析和總結(jié),并對(duì)2024年度工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,理清了思路,確定了目標(biāo),為2024年度工作開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。


表彰先進(jìn)

過(guò)去一年,全體員工永葆初心,努力奮斗,實(shí)干當(dāng)先。他們愛(ài)崗敬業(yè),用實(shí)際行動(dòng)踐行著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在全年工作中,涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理者和員工。希望集團(tuán)全體員工以先進(jìn)為榜樣,立足崗位,鼓足干勁,破難前行,共同為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。



先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表及先進(jìn)個(gè)人代表依次向大家分享獲獎(jiǎng)感言,他們表示會(huì)在今后的工作中把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn),戒驕戒躁,再接再厲,在崗位上繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用,以實(shí)際行動(dòng)做出更優(yōu)異的成績(jī),為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。


目標(biāo)責(zé)任

2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式上,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理依次與部門(mén)負(fù)責(zé)人代表、項(xiàng)目代表簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)不僅僅是一紙文件,它承載著集團(tuán)的期望與信任,代表著責(zé)任與擔(dān)當(dāng),猶如千鈞之重。



領(lǐng)導(dǎo)講話


集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征表示,2024年全體員工要堅(jiān)定信念,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,以知恩、感恩的心,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;要認(rèn)真總結(jié),不斷學(xué)習(xí),努力提高工作能力,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力;要努力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù),優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并控制經(jīng)營(yíng)成本,從而促進(jìn)公司穩(wěn)固發(fā)展。

集團(tuán)董事許江用三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)講話,一是感謝,感謝全體員工對(duì)公司的付出以及對(duì)公司的信任;二是壓力,2024年既有經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也有身上期望與責(zé)任的壓力,我們要變壓力為動(dòng)力;三是信心,既要增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立起良好的信心,也要對(duì)公司發(fā)展?jié)M懷信心!

會(huì)議尾聲,集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤作總結(jié)講話。董事長(zhǎng)徐濤首先向獲得表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀,隨后指出了過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)及不足,并感謝全體員工為公司發(fā)展付出的努力。針對(duì)2024年工作,董事長(zhǎng)徐濤提出了五點(diǎn)要求:

一是腳踏實(shí)地做好現(xiàn)有工程,持續(xù)筑牢市場(chǎng)口碑。要抓好在建工程建設(shè),扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全有序受控,要始終牢記“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”,通過(guò)在建項(xiàng)目樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的市場(chǎng)品牌和口碑;

二是努力開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面。要認(rèn)清目前市場(chǎng)環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),及時(shí)掌握信息,利用公司擁有的優(yōu)勢(shì)資源,擴(kuò)大成熟市場(chǎng),開(kāi)辟新的市場(chǎng);

三是緊盯應(yīng)收賬款回收,多措并舉推進(jìn)降本增效。要充分認(rèn)清公司應(yīng)收賬款面臨的嚴(yán)峻性與緊迫性,把收款結(jié)算工作要放到和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置,同時(shí),進(jìn)一步提升全員成本管控意識(shí),將“開(kāi)源節(jié)流,降本增效”理念貫穿于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中;

四是從緊從嚴(yán)從細(xì),精準(zhǔn)有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理,著力提升公司現(xiàn)金流和凈利潤(rùn);要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,著力降低包括資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全等在內(nèi)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);要強(qiáng)化負(fù)面事件管控,減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)面影響;

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展根基。要持續(xù)深入內(nèi)部管理制度優(yōu)化改革,提高管理效率;要繼續(xù)用好信息化管理軟件,提高項(xiàng)目服務(wù)能力,倒逼精細(xì)化管理的提升;要加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性,以崗位基本技能提升為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)推進(jìn)安全意識(shí)、管理理念、企業(yè)文化、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。


新征程  再出發(fā)

時(shí)光壯闊落筆,歲月浩蕩成歌。前路雖遠(yuǎn),行則必至,讓我們以?shī)^進(jìn)之心、實(shí)干之力、拼搏之勁,譜寫(xiě)湖北大集建設(shè)集團(tuán)發(fā)展新篇章!