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利用“紀(jì)念建黨九十二周年”這個機會，公司組織開展“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一策”的活動，我感覺是一次非常有意義的活動。這也是我們作為公司員工，應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，更是一個即將轉(zhuǎn)正的新黨員不可推卸的責(zé)任。
  
  本人是工程部的一員，說實話，參與工程部監(jiān)督管理的時間不長，但還是能夠體會，公司工程部和公司下設(shè)的項目部的管理存在一定的差異，雖然所管理的對象不同，但工程部管理所肩負(fù)的管理責(zé)任更重大。工程部作為公司各項目部施工管理的監(jiān)管服務(wù)部門，管理服務(wù)著房建和市政公用兩大塊，不僅要銜接公司和各施工項目，還要掌握各項目施工的安全、質(zhì)量及各種施工動態(tài)，這就對我們工程部人員自身素質(zhì)提出了非常高的要求。俗話說：“打鐵還要自身硬”，我們不僅要有豐富的管理經(jīng)驗，還要有過硬的技術(shù)素養(yǎng)，只有這樣才能更好地做好各項目部的監(jiān)管服務(wù)工作，否則，我們將失去公司賦予的使命。
  
  現(xiàn)在我就所在工作崗位提一些個人的想法和建議，希望能盡我的一份責(zé)任。公司作為一家一級建筑資質(zhì)的建筑集團(tuán)公司，現(xiàn)階段作為公司最重要的依托還無法改變，而且還在以后可以預(yù)見的一段時間里作為最重要的依托還很難改變?？墒亲鳛楣咀钪匾囊劳?，我們暫時還拿不出一個比較亮點化的工程點綴她，而且我們作為對外宣傳載體，她又必須展現(xiàn)她盡可能多的亮點。我認(rèn)為我們要做的事還有很多，要走的路還有很長。
  
  我覺得在公司所定的“一主三輔”的經(jīng)營思路下。我們要盡可能多的體現(xiàn)“一主”主導(dǎo)作用。可是在實際操作和發(fā)展中，我們的體現(xiàn)還不明顯，可能這其中存在太多的外在因素?；蛘呶覀儜?yīng)該在這“一主”的思路上還需再細(xì)化。我個人認(rèn)為每年我們必須做1—2項以公司自己施工的管理項目是有必要的。我覺得，項目施工管理既是實踐管理，也是一個經(jīng)驗累積不可或缺的重要環(huán)節(jié)，更是最基礎(chǔ)的一環(huán)，公司越發(fā)展這種經(jīng)驗的積累越珍貴，也能為公司決策起到一定的支撐作用。
  
  “一主”里面有公司承包和掛靠分包兩種管理方式，公司自己承包的工程在管理的各階段都能夠有效的掌控?？墒菕炜糠职こ虒疽埠茫瑢ξ覀児こ滩恳埠檬且粋€管理薄弱點，怎樣加強公司及工程部對掛靠工程實施有效的管控，我們應(yīng)該出臺怎樣一個管理辦法，這是我們現(xiàn)在和以后的管理中而必須考慮的。我們必須改變粗放式管理，我覺得公司應(yīng)該從下面幾個切入點著手：
  
  1、掛靠施工前的考察與承諾。
  
  2、施工過程中的考察。
  
  3、竣工后的考核評價。
  
  第一點，掛靠施工前的考察與承諾，前期由公司領(lǐng)導(dǎo)考察洽談，在這里就不多說。
  
  第二點，施工過程中的考察由公司各行政管理部門進(jìn)行，特別是我們工程部要掌握好第一手詳實的資料，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度，對公司管理的配合。甚至下達(dá)了多少整改，整改的完成情況也應(yīng)在公司的考核中有所體現(xiàn)。
  
  第三點，工程施工完畢后的考核評價，考核該項目經(jīng)理是否能繼續(xù)成為公司的合作伙伴，這個也是站在公司的戰(zhàn)略層面的一種評價。評價應(yīng)該考慮以下幾點。
  
  1、合同的履行情況。
  
  2、工程的質(zhì)量、安全、文明施工是否為公司創(chuàng)造了品牌價值。
  
  3、市場監(jiān)管是否按照規(guī)范要求操作施工。
  
  4、是否在業(yè)主的管理過程中，讓業(yè)主滿意。
  
  然后再按照比例的分值考核評分得出優(yōu)先合作，適時合作，不合作等評價結(jié)論或是其他意見性的結(jié)論，并嚴(yán)格按評價結(jié)論安排工程。評價結(jié)果好的合作對象應(yīng)給于公司政策上的支持。