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7月3日，南湖小學(xué)項目部召開與集團(tuán)各職能部門的聯(lián)合會議，重點從工期、質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、制度等多個方面安排部署工作，通過各項科學(xué)的管理制度，從源頭把控項目質(zhì)量和安全，合理減少成本支出，踐行集團(tuán)提出的精細(xì)化管理，力爭創(chuàng)杯爭優(yōu)，鑄造精品工程。集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)徐家立參與此次會議并發(fā)表重要講話。

會議開始， 由南湖小學(xué)項目施工員介紹了該項目的主要情況及進(jìn)度，并表達(dá)了南湖小學(xué)項目創(chuàng)杯爭優(yōu)的決心，確保楚天杯，爭創(chuàng)魯班獎，并對施工工藝細(xì)節(jié)和各個操作班組制定了具體規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

接著，由集團(tuán)工程管理部安全主管吳緒進(jìn)、質(zhì)量主管王均家分別就安全管理和質(zhì)量管理提出了具體要求，在肯定目前成績的同時，也著重部署了安全管理和質(zhì)量管理的要求和規(guī)范。

然后，由集團(tuán)工程管理部部長黃國峰對施工進(jìn)度和材料、資料方面做出要求，首先，項目要嚴(yán)格按照倒排計劃控制施工進(jìn)度；同時，也注意人、材、機(jī)的合理化使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的人材機(jī)管理規(guī)范；最后，所有項目資料要與施工保持同步進(jìn)行。

接下來，由集團(tuán)各職能部門對于項目中涉及到的財務(wù)、管理制度等方面進(jìn)行詳細(xì)講解和部署；集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富著重強(qiáng)調(diào)了“營改增”新政、工程資料及各班組的管理等問題。

最后，集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)徐家立做了令人深省的講話，徐總說，再好的部署都必須要有嚴(yán)格的執(zhí)行，每個人都要學(xué)會對自己的崗位負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，學(xué)會自檢，自省，檢查自己的工作是否合格，是否與標(biāo)準(zhǔn)站在同一水平線上，只有每一個人都向標(biāo)準(zhǔn)靠齊，才能毫無偏差地達(dá)成集團(tuán)的要求！