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繼集團(tuán)實(shí)施“高效會(huì)議管理制度”以來(lái)，每周匯報(bào)，每周跟蹤，每周總結(jié)成為各職能部門開展工作的常規(guī)機(jī)制，拒絕懶行動(dòng)、慢性動(dòng)，有效控制問(wèn)題積壓，周周清、周周畢，是集團(tuán)每一個(gè)員工在“高效會(huì)議管理制度”背景下的工作狀態(tài)！快速、高效，這兩個(gè)詞不禁體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，更展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的反應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力！

最近，這股“高效會(huì)議管理”的颶風(fēng)已經(jīng)從集團(tuán)刮向了各施工在建項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員也著手學(xué)習(xí)通過(guò)“每周例會(huì)制度”解決項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣、復(fù)雜瑣碎的現(xiàn)場(chǎng)管理，8月2日，世茂項(xiàng)目部召開了以“吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)”為主題的工作總結(jié)部署會(huì)議！

會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)總結(jié)了上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，與員工進(jìn)行深入探討研究，將問(wèn)題點(diǎn)細(xì)化到各崗位、各工種、各人員，集思廣益尋找改進(jìn)方法，規(guī)范各事項(xiàng)的執(zhí)行流程，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，有效避免各類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

（員工輪流總結(jié)工作中優(yōu)點(diǎn)和不足）

同時(shí)會(huì)議也強(qiáng)調(diào)了人材機(jī)管理制度及五大員績(jī)效考核制度，詳細(xì)講解了公司政策和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)相關(guān)責(zé)任主體，做到權(quán)責(zé)明晰，分工明確，積極配合，認(rèn)真落實(shí)，確保各項(xiàng)制度的無(wú)差別執(zhí)行！

集團(tuán)落實(shí)高效會(huì)議管理制度，是為了提高決策者的管理能力和執(zhí)行者的辦事效率，會(huì)議重精要不重多少，重效果不重長(zhǎng)短，養(yǎng)成固定例會(huì)習(xí)慣不僅有利于減少問(wèn)題積壓，更有利于提升工作能力和工作效率。 另外，這項(xiàng)制度也要將“高效”貫徹到全局的管理制度中，用制度推動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平，提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目實(shí)力！