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11月16日，集團召開第四次項目績效考評會，董事長徐濤，副總經(jīng)理徐家富參加會議并發(fā)表重要講話！

會議開始，由人事行政部公布了上季度績效考評中的冠軍項目——南湖（新光）小學項目，并由董事長徐濤向冠軍項目頒發(fā)10000元獎金！

董事長徐濤向上季度的冠軍項目頒發(fā)獎金

南湖（新光）小學項目施工員黃清柱分享管理經(jīng)驗

延續(xù)上個月“先看現(xiàn)場，再談現(xiàn)狀”的務實主義作風，本次集團領導帶領各職能部門和項目經(jīng)理依次查看了集團新開工的五個項目，整齊化一的門樓、臨設，干凈整潔的施工現(xiàn)場，標準化的加工棚、配電箱，無一不體現(xiàn)著大集建設集團的標準要求和管理成果，以前那些材料堆放、現(xiàn)場雜亂的頑疾全都消失不見，所有新建項目正以一種嶄新的姿態(tài)彰顯著大集建設集團的品牌形象！

徐副總一一點評了五個新項目現(xiàn)階段管理中值得肯定和學習的地方，并對比以往的施工現(xiàn)場，讓大家深刻認識到管理升級后的變化和成效，徐副總在勉力大家的同時也給自己定下了目標：用一年的時間，讓所有的項目以全新的面貌和勢頭接受集團領導和社會的檢驗！

會議上，董事長也針對各項目情況，提了五點要求：第一，壓力下放；深化管理的壓力不能只停留在領導層，要把目標和任務分解到團隊各崗位，各人員，才能實現(xiàn)思想與結果的真正統(tǒng)一；第二，每天超越自己一點點；沒有一蹴而就的成功，只有逐步逐日的累積，我們要樹立每天進步一點點的目標，用量變促進質變；第三，加強自我管理，不等不靠；想要有良好的市場競爭力，就必須把三個方面練好，質量，安全和工期！我們要變被動管理為主動管理，不等不靠，積極尋找解決問題的辦法，要相信辦法總比困難多；第四，倡導新工藝、新材料的投入使用；先進的工藝可以使我們的管理事半功倍，我們不僅要埋頭苦干也要注意方法；第五，建好班子，定好規(guī)矩，抓好制度，才能做的好管理！