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4月25日，集團(tuán)召開2018年第一季度項目績效考評會，董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，集團(tuán)各分公司經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、施工員等共計50余人參會。

人事行政部公布第一季度考評結(jié)果

會議開始，由人事行政部公布第一季度績效考評結(jié)果，董事長徐濤親自向一季度績效冠軍——南湖（新光）小學(xué)項目頒發(fā)10000元獎金。

集團(tuán)董事長徐濤親授南湖小學(xué)項目績效冠軍錦旗

南湖（新光）小學(xué)項目施工員黃清柱分別從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施、資料及現(xiàn)場管理等方面分享了獲獎經(jīng)驗，并對集團(tuán)近年來的管理改革表示了高度肯定。

南湖新光小學(xué)項目施工員黃清柱發(fā)表獲獎感言

物資供應(yīng)部部長胡飛講解最新物資供應(yīng)管理辦法

會議上由物資供應(yīng)部對第一季度集團(tuán)頒布的新政做了講解，尤其是項目材料員由過去的項目單向管理變更為當(dāng)前的項目和物資供應(yīng)部雙重管理，打破了以往管理不通暢的弊病，為后期實現(xiàn)規(guī)范的物資采購和供應(yīng)體系、實現(xiàn)集團(tuán)“物資管理一盤棋”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

工程管理部頒布施工效果流程圖

隨后，工程管理部也頒布了花費眾多心血的管理“殺手锏”——項目施工流程圖，具體詳盡的圖表，讓各個部門和個人都能在整個流程環(huán)節(jié)中找到自己的位置和對應(yīng)的責(zé)任，都清楚地知道自己的努力方向和需要達(dá)成的結(jié)果，真正讓管理從原來的“點”變成了“線”，由“線”串成了“鏈”，最終形成整個流程的閉環(huán)。

集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話

會議上，集團(tuán)總經(jīng)理徐家富做了比較全面、詳盡的發(fā)言，他分別從統(tǒng)一思想、攻堅克難，提高外部業(yè)務(wù)拓展能力，提高現(xiàn)有項目口碑，夯實項目各項基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度等五個方面對接下來的工作提出了要求，他希望大家能堅定信心，奮力拼搏，發(fā)揮優(yōu)勢、比學(xué)趕超，全力完成集團(tuán)的全年目標(biāo)！

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征對下一步工作提要求

總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先肯定了第一季度各項目的成績，然后提出了令人發(fā)省的深問，為什么做不好的項目永遠(yuǎn)是哪幾個？為什么總有那么幾項會被反復(fù)扣分？到底是思想意識不到位還是真的做不好！徐總的話鞭辟入里，直指痛點，讓人深思。接下來他鼓勵大家，要趕緊轉(zhuǎn)變思想，跟上集團(tuán)發(fā)展的節(jié)奏，否則只會在未來被越甩越遠(yuǎn)！

集團(tuán)董事長徐濤部署工作

接下來，董事長提出了對當(dāng)前管理中的三個問題和四點要求，他說，看到我們第一季度的考核結(jié)果，很讓人振奮，但是我們也必須透過成績看到一些問題：（1）極個別人仍存在思想認(rèn)識不充分，對我們的管理存在應(yīng)付抗拒的情況；（2）團(tuán)隊管理還存在主體責(zé)任不清晰、人員積極性不高的情況；（3）與甲方的溝通協(xié)調(diào)中存在服務(wù)意識不強(qiáng)的現(xiàn)象。徐總用幾個事例，生動明了地闡述了當(dāng)前公司變革是必然趨勢，大家只有在思想上緊跟步伐，嚴(yán)格遵守公司的各項制度，才能不被公司和時代淘汰；同時，他對大家提了兩個要求——比較和認(rèn)真，只有找榜樣，找目標(biāo)，找差距，才能進(jìn)步；只有每個人都認(rèn)真做好自己的本職工作，整個團(tuán)隊的能力才能提高；而且，他希望在今后的項目管理上，大家要把與甲方的溝通協(xié)調(diào)能力放到與進(jìn)度管理和成本管控同等重要的位置，只有服務(wù)好甲方，才能體現(xiàn)我們的口碑，才能擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)！

最后，董事長對集團(tuán)接下來的工作提出了四點要求：（1）保產(chǎn)值，保目標(biāo)；產(chǎn)值既是責(zé)任，也體現(xiàn)了我們的契約精神——承諾了的就必須做到！對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，大家必須學(xué)會預(yù)判，學(xué)會提前規(guī)劃，提前安排，要始終繃緊產(chǎn)值的弦，聚焦目標(biāo)不放松，排除一切萬難完成既定任務(wù)；（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)；今年，集團(tuán)會形成各部門與項目各崗位的雙重管理制度，形成條塊磚、專業(yè)對口專業(yè)的管理，我們在打通管理關(guān)節(jié)的同時，也要夯實項目管隊的專業(yè)技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實用性和轉(zhuǎn)化效果；（3）制度的再細(xì)化；一張施工流程圖將整個項目從籌劃到驗收的所有環(huán)節(jié)和涉及到的所有部門全部串聯(lián)起來，在這個大環(huán)里面，我們也要逐漸完善每個崗位的操作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓單個崗位管理也能達(dá)到“閉環(huán)”；（4）執(zhí)行力的提升；向優(yōu)秀的合作單位學(xué)習(xí)，不等不靠，快速行動，不達(dá)目的誓不罷休！

今天的會議內(nèi)容很深刻，既戳到了項目管理中的痛點、難點，也對整個管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)化的升級，讓管理真正從之前的“點”和“線”實現(xiàn)了閉環(huán)——不僅清晰展現(xiàn)了各崗位、各部門在整個管理體系中的角色和位置，也對各部門、各崗位之前的溝通協(xié)調(diào)能力提出了新的要求，真正實現(xiàn)整個公司“一盤棋”，為集團(tuán)后期更快更好的推動各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實施打下了堅實的基礎(chǔ)！