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12月12日上午，集團隆重召開了在建項目年終工作安排部署會，吹響了年終沖鋒的號角。集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，以及相關職能部門負責人、各項目經(jīng)理參加了此次會議。

會議伊始，工程部部長周偉匯報并分析了目前集團主要房建項目及市政項目的產(chǎn)值完成情況及進度情況，表示接下來工程部將繼續(xù)加強對項目的管理，堅持巡檢制度，不放松安全文明管理、注重工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時督促項目整理竣工資料，做好工程備案工作，使一次合格交工率達到98%以上，同時協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款回款工作。

物資供應部部長胡飛就年終物資盤存及管理事宜進行了安排，要求各項目部本月底前做好與相關供應商的對賬工作并提報給集團財務部，同時對于春節(jié)前需購買的材料及人工，要提前做好計劃并提報物資供應部，以確保項目施工正常。

招投標部部長胡鵬就年終結算事項進行說明。胡部長表示臨近年關，我們工作的重中之重就是做好結算審計，以確保資金回籠，因此各項目經(jīng)理要及時盡早對已完工未報送審計的項目、已完工已報送審計的項目、已確定結算金額的項目做好核對統(tǒng)計并匯報招投標部，以便招投標部時時跟蹤，盡快完成項目結算。

法務部主任李漢毛就年終法律風險管控工作作出安排，要求各項目部在年底一定要靜下心來做好管理，要加強勞務管理、項目印章管理、項目合同管理、經(jīng)營行為管理以及材料付款管理，要將各項工作做到前面、做得更細致，確保將法律風險降到最低。

財務部部長鄧雪芬重點向大家匯報了目前集團各項目應收應付款項的數(shù)據(jù)，并表示臨近年底各項目要及時做好項目應收應付賬款工作。

行政部部長李海容向大家匯報了年會的基本情況及相關工作進程，并詳細講解了有關2018年度評優(yōu)評先工作的流程及方式，希望各項目部積極配合年會的相關工作。

會議現(xiàn)場

隨后，集團副總經(jīng)理徐家富發(fā)表講話。徐副總在介紹了集團在碧桂園知音豪庭、泰禾君悅花園、什湖西泵站、中法新城規(guī)劃展示館、嵩陽大道、大沌南路等重點項目上取得的收獲與成果后，要求各項目部要一如既往地重視項目質(zhì)量與安全問題，落實好項目的產(chǎn)值與進度工作。

集團副總經(jīng)理徐家富就年終工作進行安排

緊接著，集團總經(jīng)理徐遠征就年終工作提要求。徐總經(jīng)理表示今天的會議不僅是一場打好收官之戰(zhàn)的會議，也是一場確保實現(xiàn)新的一年開門紅的會議，我們各項目部一定要在接下來有限的時間里將各項工作做好，不要松懈，不要虎頭蛇尾，不要有畏難情緒，要做好資料的完善工作，要緊抓項目的結算驗收工作。

集團總經(jīng)理徐遠征就年終工作提要求

會議最后，集團董事長徐濤對年終工作作出部署：

一、嚴格確保安全零事故：安全問題重在預防，我們不僅要加強監(jiān)督項目施工過程中的安全問題，對嚴寒天氣下的高空作業(yè)等進行排查，還要對員工做好安全教育，強調(diào)上下班出行安全，尤其是騎電動車上下班的員工更要注意交通安全。

二、做好年終清賬與結算工作：各項目部要從三個方面做好年終清賬與結算工作，一是對歷史遺留項目款項做好清理，二是對應收應付款做好清理工作，三是對與集團之間的往來款項做好清算。

三、做好年終維穩(wěn)工作：穩(wěn)定最能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平，臨近年底，我們各項目部一方面要做好民工隊伍的穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工工資支付到位，另一方面要做好項目部自身隊伍的穩(wěn)定工作。

四、做好年終總結工作：年終總結不僅要看到問題，還要看到改進與提升，希望我們項目經(jīng)理積極做好年終總結工作，要從項目管理班子、項目營利情況、自身組織能力、施工班組管理、上下游關系處理等多方面分析存在的問題，要對2019年的工作做好安排，考慮2019年項目的開工時間與計劃、做好2019年的資金規(guī)劃，更要思考在2018年的工作中存在的問題應該如何改進提升。

集團董事長徐濤對年終工作作出部署

年終歲末，沖刺攻堅的號角已經(jīng)吹響，我們要堅定必勝的信心，以過硬的作風保障發(fā)展，以濃厚的氛圍凝聚合力，以倒計時的姿態(tài)抓緊每一天，干好每件事，為確保完成全年目標任務搶時間、拼進度、爭主動，實現(xiàn)2018年圓滿收官，提前謀劃好明年各項工作，為實現(xiàn)2019年開門紅奠定基礎。