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強化質(zhì)量安全管控 提升工程管理水平| 集團工程部對各項目進(jìn)行技術(shù)交底

時間：2019-03-11來源：湖北大集建設(shè)集團

為強化工程質(zhì)量安全管控，提高工程項目管理水平，自3月4日起，集團工程部部長余齊親自帶領(lǐng)質(zhì)量主管王均家、安全主管殷學(xué)正等前往各項目部進(jìn)行節(jié)后復(fù)工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并向各項目部詳細(xì)講解2019年項目績效考核制度，為確保項目新年開好局、起好步、圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

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關(guān)于工程質(zhì)量
各項目部一定要將《質(zhì)量管理獎懲細(xì)則》落實到位，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，不得偷工減料、以次充好，不得使用不符合要求的建筑材料。此外，現(xiàn)場施工的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要及時溝通與反饋，各管理人員要互相配合，齊心協(xié)力做好工程項目。
關(guān)于安全文明施工
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽；現(xiàn)場臨時用電要做好防護(hù)工作，變電箱及電線配置一定要嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范來做；基坑及井室要拉起警戒線，樹立明確的安全標(biāo)識標(biāo)牌；現(xiàn)場材料要合理安排堆放位置，做好標(biāo)識。
關(guān)于績效考核
各項目部要嚴(yán)格遵循集團公司的績效考核制度，要認(rèn)真對待每一項考核，清楚知道各項施工環(huán)節(jié)所占分值比例；要確?，F(xiàn)場各項資料與施工同步，與各建設(shè)單位、審計單位檔案館及時溝通；要保證每月產(chǎn)值的真實性，每月由項目經(jīng)理制定產(chǎn)值，由技術(shù)總工制定施工總計劃，同時各管理人員制定自己的工作計劃；要每周召開周例會總結(jié)各管理崗位人員一周的工作進(jìn)展情況，并于月底進(jìn)行評分考核。
今后，集團公司對各項目的績效考核將重點對原始資料和考核記錄進(jìn)行檢查，請各項目部嚴(yán)格貫徹落實項目績效考核制度，確保全面完成集團公司2019年的目標(biāo)任務(wù)。