為深入貫徹落實(shí)上級(jí)及大集街有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，8月14日下午，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及五大員參加了會(huì)議。
工程部部長(zhǎng)余齊首先傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，隨后詳細(xì)總結(jié)了近半年集團(tuán)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)的工作情況。余部長(zhǎng)表示，為了防止和杜絕安全事故的發(fā)生，今年上半年，工程部從安全檢查頻率、安全技術(shù)交底、安全績(jī)效考核、安全獎(jiǎng)懲等方面全面加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作，截至7月底，集團(tuán)公司所有在建工程穩(wěn)步推進(jìn)，未發(fā)生一起安全事故。
工程部部長(zhǎng)余齊總結(jié)上半年項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況
工程部安全主管殷學(xué)正通過PPT展示，分別從安全文明施工、腳手架及模板內(nèi)支撐、施工用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊及洞口防護(hù)五個(gè)方面向大家分析講解了安全檢查中各項(xiàng)目存在的安全隱患問題。
工程部安全主管殷學(xué)正宣講項(xiàng)目檢查安全隱患案例
隨后，現(xiàn)場(chǎng)播放《建筑施工常見六大傷害安全警示教育片》，參會(huì)人員深刻學(xué)習(xí)了高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電事故、高支模坍塌、基坑坍塌六大安全事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施。
參會(huì)人員認(rèn)真觀看安全警示教育片
碧桂園光谷云境項(xiàng)目經(jīng)理王洪波從安全生產(chǎn)及文明施工兩方面與大家交流了項(xiàng)目安全管理措施及體會(huì)。王經(jīng)理表示，安全生產(chǎn)是一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，文明施工是對(duì)企業(yè)的一個(gè)有力宣傳，如果安全文明施工做不好，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量也一定做不好，所以，我們各項(xiàng)目一定要高度重視安全文明施工工作。
項(xiàng)目經(jīng)理王洪波交流項(xiàng)目安全管理措施及體會(huì)
勞務(wù)分公司主任李漢毛宣讀市城建局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工人實(shí)名制管理工作的通知》，并著重向大家強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目建筑工人實(shí)名制管理工作的重要性及緊迫性。
勞務(wù)分公司主任李漢毛宣讀實(shí)名制通知
會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富在宣讀了《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》后，細(xì)致地對(duì)集團(tuán)現(xiàn)階段項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析，并從人的安全、物的安全、環(huán)境的安全三個(gè)方面向各項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)了安全的相關(guān)防范措施，希望各項(xiàng)目部認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富講話
集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征進(jìn)行總結(jié)。徐總首先肯定了集團(tuán)大部分項(xiàng)目在安全文明施工整體水平上的提升，隨后用“六個(gè)心”來概括了如何做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作：一是上心，要把安全當(dāng)紅線，把安全時(shí)刻放在心上；二是用心，安全是方方面面的事，必須要用心才能做到全面、完善；三是恒心，安全隱患貫穿項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位，必須要有打持久戰(zhàn)的恒心，項(xiàng)目不結(jié)束就不放松；四是細(xì)心，要做好精細(xì)化管理，要牢固樹立細(xì)節(jié)決定成敗和“99.9%的安全生產(chǎn)等于零”的理念；五是中心，堅(jiān)持以預(yù)防事故為中心，深化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和公司監(jiān)督相結(jié)合的管理體制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；六是狠心，樹立嚴(yán)管重罰的狠心，對(duì)各類重大隱患嚴(yán)肅追責(zé)。最后，徐總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作不僅要齊抓共管，還要真抓嚴(yán)管，只有大家切實(shí)做好這“六個(gè)心，兩個(gè)管”，我們才能確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征總結(jié)
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤就項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求。
集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤提要求
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全防范的意識(shí)和責(zé)任
安全無小事，安全不能存在僥幸心理，安全容不得馬馬虎虎、“差不多就行了”的松懈心態(tài)，安全必須是人人重視的頭等大事，是必須恪守的紅線、底線和高壓線。
二、組織保障，完善安全生產(chǎn)的管理體系
首先，要在組織保障上，做好安全管理體系的搭建。要分別在集團(tuán)層面和項(xiàng)目上建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保在管理上形成上下一心、死守安全的管理意識(shí)，在執(zhí)行上形成重視安全生產(chǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任班組；
其次，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行體系。所有新開項(xiàng)目在安全方面，都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》執(zhí)行，現(xiàn)有施工的項(xiàng)目也要對(duì)照手冊(cè)上的安全要求，做好自查和整改；
最后，要做好安全管理和教育體系。每個(gè)項(xiàng)目必須配備專職安全人員，根據(jù)項(xiàng)目情況制定自己的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各環(huán)節(jié)、各階段的安全生產(chǎn)；同時(shí)，也要建立好安全生產(chǎn)的教育體系，要以項(xiàng)目?jī)?nèi)部教育為主，以集團(tuán)不定期舉行的安全教育和安全檢查為輔，完善自身的安全教育體系和管理體系，做好細(xì)節(jié)管理和偶然性因素的防范。
三、狠抓落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的隱患排查
首先，要強(qiáng)化各崗位職責(zé)，劃分好各自的崗位職責(zé)，厘清責(zé)任，構(gòu)建人各有責(zé)、事事有責(zé)、嚴(yán)厲問責(zé)的安全責(zé)任體系，同時(shí)，要把安全生產(chǎn)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，采用一次性否決的考核制度；
其次，各項(xiàng)目要做好各自的隱患排查工作。安全工作最基本的一條就是盯住現(xiàn)場(chǎng)，要多看看現(xiàn)場(chǎng)有沒有不安全的因素，多看看現(xiàn)場(chǎng)的操作人員有沒有違章的行為，多想想現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的意外，并將大型機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、安全用電、消防管理等作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。
四、制定預(yù)案，做好安全生產(chǎn)的預(yù)案演練
不僅要在重大安全事故的發(fā)生、高溫防護(hù)、中暑急救、消防安全等方面做好預(yù)案，還要對(duì)預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，讓施工人員知道遇到險(xiǎn)情該找誰，該怎么做，讓管理人員知道怎么進(jìn)行急救，知道自己在這些險(xiǎn)情里面的責(zé)任和任務(wù)是什么。
五、建立好監(jiān)管機(jī)制，做好項(xiàng)目安全的監(jiān)管
首先，要建立起制度上的閉環(huán)監(jiān)管，做到“進(jìn)場(chǎng)前做方案，重大節(jié)點(diǎn)做交底，施工過程中做監(jiān)管，管理人員做考核”；
其次，要嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)決拿出標(biāo)準(zhǔn)去衡量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的加大力度處罰，并根據(jù)問題情況給出限期整改時(shí)間，到期仍不整改到位的雙倍處罰，雙倍處罰完仍不整改的上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行約談。
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