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安全是紅線，體現(xiàn)在日常點點滴滴的防微杜漸中；質(zhì)量是品牌，體現(xiàn)在日積月累的精益求精中，文明施工是形象，體現(xiàn)在細(xì)枝末節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中，這一切都離不開完善和精細(xì)化的管理！管理出品質(zhì)，管理出效益，管理出品牌，如何抓嚴(yán)、抓好、抓細(xì)管理，是今年工程部一直在探索的問題。2019年9月9日，工程部召開“2019年8月份安全、質(zhì)量生產(chǎn)總結(jié)”會，正式將該會納入每月一次的常態(tài)化管理中，現(xiàn)場點評，現(xiàn)場問責(zé)，現(xiàn)場追蹤，現(xiàn)場培訓(xùn)，通過比、學(xué)、問、評的方式，營造比學(xué)趕超的競爭氛圍，提升項目的團(tuán)隊意識和榮譽感，直擊項目問題點，幫助項目提升技能，找到管理方向。

會議現(xiàn)場

會議開始，余經(jīng)理先講了本次會議的目的和意義，希望通過這樣的總結(jié)會，讓大家知曉各自項目的績效排名，知道自己在集團(tuán)所有項目中的位置；希望通過這個會能相互學(xué)習(xí)，相互提升，營造比學(xué)趕超的氛圍；希望通過這個會能促進(jìn)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度提升，為公司的形象、效益、品牌打基礎(chǔ)；希望通過這個會能提高項目的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊榮譽感！

工程部部長余齊

質(zhì)量主管王均家對項目中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行一一呈現(xiàn)、點評和分析，直擊問題點，從多方面分析出現(xiàn)原因，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，通過事實呈現(xiàn)的問題+深刻的點評+豐富而行之有效的改進(jìn)方法，既幫助問題項目解決了實際問題，又讓其他項目引以為戒，啟發(fā)大家自查自糾，在今后的施工中做好管理，避免同類問題的出現(xiàn)。

質(zhì)量主管王均家對各項目典型案例進(jìn)行點評分析

現(xiàn)場展示項目案例，點評問題，分析原因，提出解決方向

安全主管殷學(xué)正說，施工安全是紅線，是高壓線，是必須從小處著手、時刻放在心頭、不能存僥幸心理的大事情，是只要認(rèn)真細(xì)心就一定能防范的事情，今后工程部會加大對安全問題的排查和處罰力度，用高壓管理托起生命安全的高壓線。

安全主管殷學(xué)正對項目安全方面的典型案例進(jìn)行點評分析

工程部鄧文俊對各項目產(chǎn)值進(jìn)度完成情況進(jìn)行通報，并對滯后項目現(xiàn)場問責(zé)，要求分析滯后原因，做好施工計劃，并提出進(jìn)度要求。

工程部鄧文俊現(xiàn)場追問項目產(chǎn)值進(jìn)度滯后原因

最后，工程部部長余齊作總結(jié)，并對大家提出了五個要求：

工程部部長余齊作總結(jié)

第一，在接下來的黃金施工期，各項目要加快施工進(jìn)度。

第二，大家要重視工程部每月費心制訂的《質(zhì)量、安全檢查通報》畫冊，這是每個項目每個月的成績單，每個項目都要認(rèn)真對照這份成績單及時糾錯糾偏，不斷提升自我。

第三，要始終把“安全是紅線、質(zhì)量是品牌，文明施工是形象”的理念貫穿到整個施工過程中，要把它當(dāng)做要求和標(biāo)準(zhǔn)來不斷看齊提升。

第四，項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要學(xué)會管理，必須學(xué)會擬定項目計劃，只有這樣，才能讓員工知道自己的目標(biāo)和計劃，員工才能按照你的要求和意愿主動往前推動工作。

第五，要吃透合同，吃透清單，吃透圖紙，讓自己變得專業(yè)才能讓工作變得輕松，要不斷學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老！