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新形勢下，建筑行業(yè)法律風(fēng)險防范工作的重要性日益顯著，為進一步提高集團工程項目合同管理水平，規(guī)范合同內(nèi)容，防范合同風(fēng)險，9月26日，集團物資供應(yīng)部及法務(wù)部組織各項目材料員召開了項目合同管理專題會議，就合同申請審批、合同簽訂時間、合同規(guī)范內(nèi)容等事項進行了重點強調(diào)。

會議現(xiàn)場

會議開始，集團物資供應(yīng)部部長俞倩對各項目部簽訂合同的管理提出了兩點規(guī)范：一是項目部在簽訂人工、材料、機械合同時，必須采用集團公司的合同范本，范本合同內(nèi)容相應(yīng)條款不能隨意更改，若特殊情況需要調(diào)整的，必須提前向物資供應(yīng)部匯報，由物資供應(yīng)部請示法務(wù)部后再酌情處理；二是項目部在確定材料供應(yīng)商或人工班組時，必須按照集團公司的規(guī)范流程，先與供應(yīng)商或班組簽訂合同，再根據(jù)合同內(nèi)容付款，杜絕后續(xù)付款補合同的事項發(fā)生。

物資供應(yīng)部部長俞倩為項目人員解答問題

隨后，法務(wù)部主任李漢毛通過奧昌工業(yè)園項目鋼材采購合同的案例，向在座的材料員總結(jié)了合同條款中容易忽視的稅費、單價、滯納金、支付方式、結(jié)算依據(jù)、爭議處理地等風(fēng)險問題，并表示合同風(fēng)險無處不在，項目合同簽訂的不規(guī)范，就是給項目部、給集團公司埋下定時炸彈，各項目在合同管理過程中一定要嚴格遵照集團公司的規(guī)范制度執(zhí)行，注意合同細節(jié)，杜絕低級錯誤，不犯重復(fù)錯誤，做好項目合同風(fēng)險防控，切實為集團公司營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！

法務(wù)部主任李漢毛講話

一直以來，集團公司都高度重視合同管理及風(fēng)險防范工作，不僅要求集團物資供應(yīng)部、法務(wù)部等部門落實好項目合同管理的交底工作，還多次組織員工參加相關(guān)的法律知識及合同風(fēng)險防范培訓(xùn)。在此，希望各項目人員擔負起自身的崗位職責(zé)，本著對項目負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度，認真對待合同簽訂問題，為集團安全發(fā)展把好風(fēng)險關(guān)！