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10月14日上午，集團隆重召開2021年第三季度項目績效考評會，集團董事長徐濤、總經(jīng)理徐遠征、副總經(jīng)理徐家富，集團各分公司經(jīng)理、各職能部門負責人、各項目經(jīng)理、五大員及集團員工共計80余人參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議開始，行政部公布集團公司2021年第三季度項目績效考核結(jié)果，并由集團董事長徐濤為此次績效考核中的冠軍項目——花博匯十二花坊項目二期頒發(fā)錦旗和獎金。

集團董事長為項目績效冠軍頒發(fā)錦旗

第三季度項目績效冠軍代表、項目經(jīng)理周勝書發(fā)表感言,并就項目施工及現(xiàn)場管理與大家作了簡單的經(jīng)驗分享。周經(jīng)理表示這次花博匯十二花坊項目二期能獲得第三季度績效冠軍是對他們的一種鼓勵和鞭策，今后他們將繼續(xù)不斷學習，嚴格要求自己向更好、更高、更精的標準靠齊，努力為集團打造更多精品工程。

項目績效冠軍代表發(fā)言

隨后，工程部副部長王均家向大家匯報三季度項目管理及檢查情況。王工以PPT的形式逐一對三季度中各項目現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細通報，他表示工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、進度產(chǎn)值是我們施工工作的重點，我們各項目一定要嚴格按照公司的各項管理制度執(zhí)行，切實做好項目的整體管控工作。

工程部匯報三季度項目檢查情況

會議最后，集團領(lǐng)導進行總結(jié)講話。

集團副總經(jīng)理徐家富向各位項目管理人員提出了六點要求，一是要雷打不動、沒有任何退路的沖刺全年產(chǎn)值目標完成；二是要認真做好工程項目事前、事中、事后的各項工作；三是要全面落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴防質(zhì)量安全事故的發(fā)生；四是要切實把疫情防控抓實抓好，堅決守好工地“小門”；五是要加強協(xié)作配合，抓好各項目日常檢查和專項督查，以監(jiān)督促落實；六是要積極謀劃，整合資源，工程回款和清欠回款齊步走，兩手抓，確保資金顆粒歸倉。

集團副總經(jīng)理徐家富作產(chǎn)值沖刺講話

集團總經(jīng)理徐遠征表示集團公司在2021年前三季度的工作有亮點也有不足，對于項目施工及管理中暴露出來的問題要認真改進。我們各部門及各項目部要緊密協(xié)作，共同抓好四季度的各項工作，要完善項目績效考核方式，嚴格獎懲措施，確?？己藝乐敼?；要盯緊產(chǎn)值目標，提前做好經(jīng)營風險管控，確保安全生產(chǎn)，維護公司品牌價值；要不斷強化自身職業(yè)修養(yǎng)及崗位素養(yǎng)，營造積極向上、比學趕超的工作氛圍。

集團總經(jīng)理徐遠征作工作安排

集團董事長徐濤強調(diào)，在最后的四季度，我們?nèi)w員工要圍繞“沖產(chǎn)值、防風險、創(chuàng)品牌”的要求去開展各項工作，并向大家提出了三點要求：一是全力做好在建項目的各項工作，對于今年內(nèi)竣備的項目，要確保結(jié)算圓滿，對于明年結(jié)轉(zhuǎn)項目，要在年底前完成好，為開年打好基礎(chǔ)；二是將結(jié)算審計工作作為四季度工作的重中之重去抓，形勢嚴峻，要提前做好資料、溝通等各項工作安排，以盡早減輕資金壓力；三是謀發(fā)展，要提前思考并做好明年的工作計劃，要加強學習、善于學習，做好信息搜集，練好自身內(nèi)功。

集團董事長徐濤提要求