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為確保全面完成年度產(chǎn)值目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)目情況、確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)、有效控制工程進(jìn)度、及時(shí)解決工程實(shí)際問題，集團(tuán)公司于4月8日下午組織召開了4月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。 

會(huì)議開始，工程部部長(zhǎng)王均家公布了集團(tuán)公司2022年第一季度項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況。隨后，各在建項(xiàng)目代表依次匯報(bào)項(xiàng)目上月產(chǎn)值完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、施工中存在的問題以及本月計(jì)劃施工產(chǎn)值及相應(yīng)施工安排。

招投標(biāo)部、財(cái)務(wù)部及法務(wù)部針對(duì)項(xiàng)目提出的問題進(jìn)行解答并提出指導(dǎo)意見。

工程部部長(zhǎng)王均家結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)的情況依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，并表示各項(xiàng)目在每月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上一定要勇于談問題、提問題，只有提出問題才能解決問題，只有解決問題才不是問題，小問題不解決就會(huì)累積成大問題。接下來(lái)，集團(tuán)工程部將會(huì)在雨天組織召開質(zhì)量安全手冊(cè)推廣會(huì)暨第一季度質(zhì)量安全隱患分析會(huì)，全力為項(xiàng)目指導(dǎo)工作，為項(xiàng)目排憂解難。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)疫情防控、項(xiàng)目資料、成本控制以及執(zhí)行力的重要性，并表示各項(xiàng)目一定要狠抓現(xiàn)在施工黃金期，全力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快建設(shè)，同時(shí)如果各項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中有任何問題都可以反映，集團(tuán)公司各部門都會(huì)及時(shí)為大家做好服務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征首先肯定了第一季度項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，隨后強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目在施工過(guò)程中一定要精細(xì)化管理，要注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量，不僅要保質(zhì)保量，更要精益求精，注重細(xì)節(jié)，以確保集團(tuán)公司的形象口碑。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤講話。董事長(zhǎng)徐濤表示每月一次的項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是部門與項(xiàng)目溝通的會(huì)議，是促進(jìn)更高效工作的會(huì)議，各項(xiàng)目一定要重視月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并提出四點(diǎn)要求：一是收尾還未完工的項(xiàng)目一定要抓好現(xiàn)在晴好的施工黃金期盡快完成施工，并做好資料同步工作，而已經(jīng)進(jìn)入審計(jì)結(jié)算的項(xiàng)目一定要每個(gè)項(xiàng)目列出任務(wù)清單并逐一進(jìn)行銷項(xiàng)，同時(shí)要及時(shí)組織召開結(jié)算專題會(huì)盡快完成結(jié)算審計(jì)工作，確保資金回籠；二是各在建項(xiàng)目包括新開工項(xiàng)目一定要嚴(yán)格按照新測(cè)算的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)指導(dǎo)施工，以最大程度確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化；三是各項(xiàng)目經(jīng)理一定要有危機(jī)感，要時(shí)刻進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)及反思，并提高創(chuàng)造力及情商，要利用各種資源去打開市場(chǎng)從而承接更多工程項(xiàng)目；四是各項(xiàng)目一定要持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)保持第一季度的良好勢(shì)頭，全力完成第二季度目標(biāo)產(chǎn)值！