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為實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)公司各項(xiàng)目情況，及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題，確保全面完成年度產(chǎn)值目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，集團(tuán)公司于5月9日上午組織召開(kāi)了5月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、副總經(jīng)理徐家富及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。 

會(huì)上，漢陽(yáng)加州幼兒園項(xiàng)目、世茂48#地塊項(xiàng)目、大集G區(qū)蓮溪花園項(xiàng)目、常貴路西延伸段項(xiàng)目、侏儒山群力村美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目、泰禾君悅花園項(xiàng)目先后對(duì)項(xiàng)目上月產(chǎn)值完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、施工中存在的問(wèn)題以及本月計(jì)劃施工產(chǎn)值及相應(yīng)施工安排進(jìn)行匯報(bào)。工程部部長(zhǎng)王均家結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)的情況依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富指出，各新開(kāi)工項(xiàng)目一定要熟悉施工合同、清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)配比，要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶抓當(dāng)前項(xiàng)目施工的黃金期，又快又好推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；各收尾項(xiàng)目一定要重視項(xiàng)目收尾工作，要壓緊壓實(shí)責(zé)任，細(xì)致做好竣工收尾、驗(yàn)收、資料完善、結(jié)算等各項(xiàng)工作。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤講話(huà)。董事長(zhǎng)徐濤首先對(duì)4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成及各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表示了肯定，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目會(huì)后一定要嚴(yán)格落實(shí)工程部王工及徐副總提出的要求及意見(jiàn)，要舉一反三做好項(xiàng)目施工管理工作，并提出六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目要提前做好端午節(jié)前的資金安排，確保節(jié)前穩(wěn)定；二是在建項(xiàng)目的收尾工作要作為重中之重來(lái)抓；三是項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作要加緊加快推進(jìn)，尤其是涉及內(nèi)部的工作一定要提高效率；四是新開(kāi)工項(xiàng)目一定要提前謀劃部署，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；五是對(duì)于具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目一定要提前做好預(yù)判及應(yīng)對(duì)措施，盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；六是要立足當(dāng)下，扎實(shí)做好本職工作，要有危機(jī)感，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)！