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8月9日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了8月份項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就各在建項(xiàng)目及新開(kāi)工項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了分析，梳理問(wèn)題，明確解決方案，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐濤、副總經(jīng)理徐家富、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，鴻盛華產(chǎn)業(yè)園、世茂48#地塊、玉賢楊新村美麗鄉(xiāng)村、加州幼兒園、泰禾君悅花園、G區(qū)幼兒園等項(xiàng)目先后對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門針對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)情況逐一回應(yīng)解答。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐家富在總結(jié)講話時(shí)指出，當(dāng)前環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，各項(xiàng)目務(wù)必要做好三個(gè)落實(shí)，即新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及施工員要落實(shí)好施工合同和施工方案；在建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工，落實(shí)好資料與施工同步工作；已完工項(xiàng)目要落實(shí)好前期資料和結(jié)算工作。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤提出七點(diǎn)要求，一是確保高溫下的施工安全，當(dāng)前要以安全與質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)度可暫放一邊；二是收尾項(xiàng)目要狠抓結(jié)算與回款，對(duì)進(jìn)入結(jié)算程序的項(xiàng)目，要每日跟蹤掌握情況，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)度，要千方百計(jì)催收回款；三是各部門要嚴(yán)格按照流程對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)所有項(xiàng)目要提前做好成本核算，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目施工成本；四是各項(xiàng)目要做好與公司、甲方、監(jiān)理、建管站、項(xiàng)目施工班組的溝通協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)工作；五是各項(xiàng)目經(jīng)理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，建設(shè)好長(zhǎng)期穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的班子隊(duì)伍；六是要做好手頭上的每項(xiàng)工作，擦亮品牌，讓公司品牌成為無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)力；七是在做好本職工作外，要集中心思和力量開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)是公司生存的根本，無(wú)論工程大小，要努力承接更多項(xiàng)目。