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壓實(shí)責(zé)任 提質(zhì)增效|集團(tuán)公司召開(kāi)清欠清收專題會(huì)議

時(shí)間:2023-04-28來(lái)源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司

為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理和內(nèi)部管理,最大限度地減少資金占用,提高資金使用率,降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,419日上午,湖北大集建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)了清欠清收專題會(huì)議,集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富,以及涉及清收清欠項(xiàng)目經(jīng)理、分(子)公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


會(huì)議首先由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)3月份應(yīng)收工程款情況、預(yù)計(jì)4月回款項(xiàng)目,以及清收工作存在的問(wèn)題。隨后,由各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目清收清欠的基本情況及問(wèn)題,園林公司及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)對(duì)所管轄分(子)公司的應(yīng)收款情況。

集團(tuán)公司法務(wù)部沈成林匯報(bào)了集團(tuán)公司目前法務(wù)方面的情況,強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目在催收工程款過(guò)程中可采取上門催收、信函催收、協(xié)商還款等方式,如欠款時(shí)間過(guò)長(zhǎng)可報(bào)法務(wù)直接走訴訟程序追償。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類梳理,逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研判和總結(jié),要抓緊部署清收計(jì)劃和安排,做到有措施、有目標(biāo)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有責(zé)任人,可以利用重要節(jié)日維穩(wěn)的有利契機(jī),主動(dòng)作為,確保清收工作有成效。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤對(duì)公司清收清欠工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是提高認(rèn)識(shí),高度重視。要充分認(rèn)識(shí)清收工作的重要性和緊迫性,將其作為重中之重的工作常抓不懈;二是壓實(shí)責(zé)任,責(zé)任到人。要落實(shí)責(zé)任分工,各項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),要親自抓、親自管,各職能部門及項(xiàng)目班子要協(xié)同發(fā)力、緊密配合、互相支持、形成聯(lián)動(dòng),確保資金回收高效落地;三是分析問(wèn)題,明確目標(biāo)。要在會(huì)后深入剖析項(xiàng)目回款工作的重難點(diǎn),列出問(wèn)題清單,對(duì)癥下藥,并列出行之有效的清收計(jì)劃,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),充分運(yùn)用多手段、多渠道,千方百計(jì)推進(jìn)清收清欠工作;四是做好源頭管控。嚴(yán)控當(dāng)年新增應(yīng)收款,杜絕“前清后欠”“邊清邊欠”現(xiàn)象發(fā)生。