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為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理和內(nèi)部管理，最大限度地減少資金占用，提高資金使用率，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，4月19日上午，湖北大集建設(shè)集團(tuán)組織召開了清欠清收專題會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤、總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征、副總經(jīng)理徐家富，以及涉及清收清欠項(xiàng)目經(jīng)理、分（子）公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)3月份應(yīng)收工程款情況、預(yù)計(jì)4月回款項(xiàng)目，以及清收工作存在的問題。隨后，由各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目清收清欠的基本情況及問題，園林公司及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)對(duì)所管轄分（子）公司的應(yīng)收款情況。

集團(tuán)公司法務(wù)部沈成林匯報(bào)了集團(tuán)公司目前法務(wù)方面的情況，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目在催收工程款過程中可采取上門催收、信函催收、協(xié)商還款等方式，如欠款時(shí)間過長(zhǎng)可報(bào)法務(wù)直接走訴訟程序追償。

集團(tuán)總經(jīng)理徐遠(yuǎn)征強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類梳理，逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研判和總結(jié)，要抓緊部署清收計(jì)劃和安排，做到有措施、有目標(biāo)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有責(zé)任人，可以利用重要節(jié)日維穩(wěn)的有利契機(jī)，主動(dòng)作為，確保清收工作有成效。

集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤對(duì)公司清收清欠工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要充分認(rèn)識(shí)清收工作的重要性和緊迫性，將其作為重中之重的工作常抓不懈；二是壓實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人。要落實(shí)責(zé)任分工，各項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要親自抓、親自管，各職能部門及項(xiàng)目班子要協(xié)同發(fā)力、緊密配合、互相支持、形成聯(lián)動(dòng)，確保資金回收高效落地；三是分析問題，明確目標(biāo)。要在會(huì)后深入剖析項(xiàng)目回款工作的重難點(diǎn)，列出問題清單，對(duì)癥下藥，并列出行之有效的清收計(jì)劃，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，充分運(yùn)用多手段、多渠道，千方百計(jì)推進(jìn)清收清欠工作；四是做好源頭管控。嚴(yán)控當(dāng)年新增應(yīng)收款，杜絕“前清后欠”“邊清邊欠”現(xiàn)象發(fā)生。