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為進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理觀念，全面提升集團(tuán)公司管理水平，5月16日，湖北大集建設(shè)集團(tuán)行政部組織開展了績效管理制度培訓(xùn)，集團(tuán)公司各部門、各分（子）公司、各項目部績效考核人員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，行政部部長胡林結(jié)合《集團(tuán)公司績效管理制度》、《項目績效管理制度》，從薪酬績效考核的目的和意義出發(fā)，重點對績效考核體系、績效工資計算、績效考核實施、績效考核結(jié)果運用等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就員工最為關(guān)心的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，確保參會人員對制度內(nèi)容了然于心。

培訓(xùn)現(xiàn)場

績效管理制度作為有效的管理工具，既能給管理者及員工的自我管理提供強(qiáng)有力的支撐，又能使我們明確共同努力的方向和目標(biāo)，找到短板、發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改進(jìn)。此次培訓(xùn)，為推動公司績效考核制度的落地見效打下了堅實的基礎(chǔ)，公司將進(jìn)一步落實落細(xì)制度要求，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，助推集團(tuán)公司更好、更快發(fā)展。