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利用“紀念建黨九十二周年”這個機會，公司組織開展“我為集團發(fā)展獻一策”的活動，我感覺是一次非常有意義的活動。這也是我們作為公司員工，應盡的責任和義務，更是一個即將轉正的新黨員不可推卸的責任。
  
  本人是工程部的一員，說實話，參與工程部監(jiān)督管理的時間不長，但還是能夠體會，公司工程部和公司下設的項目部的管理存在一定的差異，雖然所管理的對象不同，但工程部管理所肩負的管理責任更重大。工程部作為公司各項目部施工管理的監(jiān)管服務部門，管理服務著房建和市政公用兩大塊，不僅要銜接公司和各施工項目，還要掌握各項目施工的安全、質量及各種施工動態(tài)，這就對我們工程部人員自身素質提出了非常高的要求。俗話說：“打鐵還要自身硬”，我們不僅要有豐富的管理經驗，還要有過硬的技術素養(yǎng)，只有這樣才能更好地做好各項目部的監(jiān)管服務工作，否則，我們將失去公司賦予的使命。
  
  現(xiàn)在我就所在工作崗位提一些個人的想法和建議，希望能盡我的一份責任。公司作為一家一級建筑資質的建筑集團公司，現(xiàn)階段作為公司最重要的依托還無法改變，而且還在以后可以預見的一段時間里作為最重要的依托還很難改變?？墒亲鳛楣咀钪匾囊劳?，我們暫時還拿不出一個比較亮點化的工程點綴她，而且我們作為對外宣傳載體，她又必須展現(xiàn)她盡可能多的亮點。我認為我們要做的事還有很多，要走的路還有很長。
  
  我覺得在公司所定的“一主三輔”的經營思路下。我們要盡可能多的體現(xiàn)“一主”主導作用?？墒窃趯嶋H操作和發(fā)展中，我們的體現(xiàn)還不明顯，可能這其中存在太多的外在因素?；蛘呶覀儜撛谶@“一主”的思路上還需再細化。我個人認為每年我們必須做1—2項以公司自己施工的管理項目是有必要的。我覺得，項目施工管理既是實踐管理，也是一個經驗累積不可或缺的重要環(huán)節(jié)，更是最基礎的一環(huán)，公司越發(fā)展這種經驗的積累越珍貴，也能為公司決策起到一定的支撐作用。
  
  “一主”里面有公司承包和掛靠分包兩種管理方式，公司自己承包的工程在管理的各階段都能夠有效的掌控。可是掛靠分包工程對公司也好，對我們工程部也好是一個管理薄弱點，怎樣加強公司及工程部對掛靠工程實施有效的管控，我們應該出臺怎樣一個管理辦法，這是我們現(xiàn)在和以后的管理中而必須考慮的。我們必須改變粗放式管理，我覺得公司應該從下面幾個切入點著手：
  
  1、掛靠施工前的考察與承諾。
  
  2、施工過程中的考察。
  
  3、竣工后的考核評價。
  
  第一點，掛靠施工前的考察與承諾，前期由公司領導考察洽談，在這里就不多說。
  
  第二點，施工過程中的考察由公司各行政管理部門進行，特別是我們工程部要掌握好第一手詳實的資料，包括安全、質量、進度，對公司管理的配合。甚至下達了多少整改，整改的完成情況也應在公司的考核中有所體現(xiàn)。
  
  第三點，工程施工完畢后的考核評價，考核該項目經理是否能繼續(xù)成為公司的合作伙伴，這個也是站在公司的戰(zhàn)略層面的一種評價。評價應該考慮以下幾點。
  
  1、合同的履行情況。
  
  2、工程的質量、安全、文明施工是否為公司創(chuàng)造了品牌價值。
  
  3、市場監(jiān)管是否按照規(guī)范要求操作施工。
  
  4、是否在業(yè)主的管理過程中，讓業(yè)主滿意。
  
  然后再按照比例的分值考核評分得出優(yōu)先合作，適時合作，不合作等評價結論或是其他意見性的結論，并嚴格按評價結論安排工程。評價結果好的合作對象應給于公司政策上的支持。