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湖北大集建設(shè)集團(tuán)今年春節(jié)前特邀專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司樂(lè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)了適用于我公司發(fā)展現(xiàn)狀的《薪酬管理制度》及《績(jī)效管理制度》，為較好的貫徹落實(shí)以上制度，公司頒發(fā)了《湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司大建字【2015】001號(hào)》文件，為績(jī)效考核在我司的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正反映部門(mén)工作狀況為原則，更好貫徹落實(shí)1號(hào)文件的精神要求，制定了集團(tuán)公司《2015年度績(jī)效考核流程》并在4月份正式啟動(dòng)，得到了各部門(mén)的積極響應(yīng)。
  
    四月春意盎然，百花齊放，我公司績(jī)效考核也開(kāi)展的如火如荼，整體上各部門(mén)工作有計(jì)劃、有檢查、有階段總結(jié)評(píng)價(jià)，員工以考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，全身心的投入到工作中去。以下分3個(gè)方面報(bào)道我公司通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核促進(jìn)各崗位工作面貌一新的喜人局面。

一、通過(guò)《周計(jì)劃》的形式，使各部門(mén)每天工作有目標(biāo)，提高了員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)了員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)自我約束，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢查有依據(jù)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時(shí)，也提升了自己的管理能力和管理水平。

二、月工作總結(jié)的考核方式，總結(jié)了每周《周計(jì)劃》具體完成情況，并在本月最后一天進(jìn)行了公正公開(kāi)的“績(jī)效考核月度專(zhuān)題會(huì)”，各部門(mén)負(fù)責(zé)人相互點(diǎn)評(píng)及總經(jīng)理的最終評(píng)價(jià)后得出部門(mén)最終得分，通過(guò)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，使各部門(mén)相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確下一步工作努力方向?！翱?jī)效考評(píng)月度專(zhuān)題會(huì)”結(jié)束后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部徐部長(zhǎng)連續(xù)兩天到龍耀園藝和永安林場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓整改，促落實(shí)，提工作要求，變管理方法，更深層次的推動(dòng)績(jī)效工作向前發(fā)展。

三、本月績(jī)效考核結(jié)束后，綜合管理部到各部門(mén)了解績(jī)效考核評(píng)比后反饋的情況，了解員工對(duì)于績(jī)效考核的真實(shí)想法與意見(jiàn)，目的旨在進(jìn)一步完善考核程序，積極推動(dòng)績(jī)效考核工作持久深入向前發(fā)展。

感謝各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的支持與配合，使得本月績(jī)效考核工作順利起步！但績(jī)效考核是成長(zhǎng)中的企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，希望大家在實(shí)現(xiàn)自己績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏(yíng)。