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公司于2015年6月10日召開了項目經(jīng)理會議，參會人員有工程管理部、招投標部、市場管理部、綜合管理部、各項目經(jīng)理。以下為會議內(nèi)容：

  
  一、由綜合管理部李主任主持會議并宣讀公司009號文件：
  
  關(guān)于徐家富同志任職的通知。
  
  二、由工程管理部黃主任宣讀公司007號文件：
  
  關(guān)于制定《工程質(zhì)量獎懲實施辦法》、《安全文明施工獎懲實施辦法》的通知。
  
  三、由工程管理部吳科長就“安全生產(chǎn)月”活動進行宣講動員：
  
  今年6月是全國第十四次“安全生產(chǎn)月”活動，動員各項目經(jīng)理進行深入學(xué)習(xí)上級相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，提高安全認識。從本月15日起，由“質(zhì)量、安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組”到各施工項目進行檢查。
  
  四、由徐副總經(jīng)理宣讀公司003、004、008、010號文件精神：
  
  關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；
  
  關(guān)于成立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；
  
  關(guān)于實行《全員市場拓展獎勵方案》的通知；
  
  關(guān)于實行《項目經(jīng)理排位制管理辦法》的通知。
  
  五、由集團總經(jīng)理徐遠征同志對下一步加強項目管理工作提出求：
  
  徐總經(jīng)理分以下5部分提出具體要求：
  
  （一）落實《全員市場拓展獎勵方案》；
  
  （二）加強在建項目質(zhì)量、安全、文明施工的管理；
  
  （三）實施項目經(jīng)理排位制管理辦法的必要性；
  
  （四）從今年7月起實施新的績效考核制度；
  
  （五）成立資金幫扶基金會，為各位項目經(jīng)理拓展市場提供資金后盾。