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為進一步提升項目管理水平，夯實項目管理基礎。3月17日上午，集團公司組織開展在建項目一線管理人員技術(shù)培訓。集團工程部、園林分公司及各項目技術(shù)負責人、施工員、安全員參加了培訓。

主講老師從工程師之戒·上世紀十大技術(shù)失誤、對工程師或未來的工程師的幾點善意忠告、施工項目質(zhì)量控制原理三個方面進行授課。著重講解了工程建設程序、施工質(zhì)量控制的概念和原理、工程施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析、質(zhì)量管理體系標準，并強調(diào)建筑工程應遵循“材料是基礎、設計是前提、施工是關(guān)鍵、管理是保證”的原則。授課中，老師理論結(jié)合實際、課件圖文并茂、內(nèi)容豐富易懂，講解清晰透徹，參訓員工受益匪淺。

湖北大集建設集團一直以來都非常重視人才的培養(yǎng)，工程項目管理人員在項目管理中扮演著中堅力量，是項目建設的執(zhí)行者，對項目推進起著至關(guān)重要的作用，本次培訓旨在進一步加大公司項目管理人才的培養(yǎng)力度，持續(xù)推動公司項目管理人才業(yè)務素質(zhì)提升。希望參訓人員通過此次培訓學有所思，學有所得，用充足的理論知識武裝自己，做到理論和實踐相結(jié)合，更加高效、務實、有序的推動項目工程的建設。