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董事長(zhǎng)徐濤在會(huì)上做如下發(fā)言：

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理骨干參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，今天我們召開(kāi)了公司企業(yè)管理和發(fā)展的務(wù)虛會(huì)議。會(huì)議雖然占用了大家的休息時(shí)間，但是通過(guò)今天的會(huì)議統(tǒng)一大家的思想，尋求公司發(fā)展的措施，尋求員工和企業(yè)共贏的路子，應(yīng)該是值得的。今天，我想從五個(gè)方面先作個(gè)發(fā)言。
  
  召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)的目的
  
  今天我們召開(kāi)的這個(gè)務(wù)虛會(huì)的目的：就是進(jìn)一步理清和統(tǒng)一公司的發(fā)展思路。首先我們要弄清“企業(yè)發(fā)展為了誰(shuí)”？
  
  這幾年我們企業(yè)發(fā)展了，即能為國(guó)家稅收做出貢獻(xiàn)，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)；又可以解決更多失地勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，為共同致富提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)安定團(tuán)結(jié)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，更重要的是企業(yè)發(fā)展了，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，員工在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，提高員工的生活水平，讓企業(yè)員工提前邁進(jìn)有車(chē)子、有房子、有票子的小康生活！所以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展與我們每個(gè)企業(yè)員工密切相關(guān)，是唇齒相依的關(guān)系。要通過(guò)全體員工的努力來(lái)獲取國(guó)家釋放的“改革的紅利”。
  
  二、如何認(rèn)識(shí)務(wù)虛與求實(shí)的關(guān)系
  
  我們今天召開(kāi)的務(wù)虛會(huì)就是為了求實(shí)。務(wù)虛求實(shí)，需要我們站得更高，看得更遠(yuǎn)，思想更統(tǒng)一，信心更堅(jiān)定，不畏艱難，勇
  
  于擔(dān)當(dāng)，不做思想的矮子，不做行動(dòng)的短板，要做敢想敢做的先行者；務(wù)虛求實(shí)就是要摸清實(shí)情，出實(shí)招，求實(shí)績(jī)，要把我們發(fā)
  
  展的優(yōu)勢(shì)看清楚，要把我們存在的問(wèn)題弄明白，要突出重點(diǎn)，摸
  
  清難點(diǎn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)；務(wù)虛求實(shí)就是要勇于糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，敢于消除消極思想，善于克服畏難情緒，在決策上堅(jiān)持發(fā)展——發(fā)展——再發(fā)展，在執(zhí)行上堅(jiān)持落實(shí)——落實(shí)——再落實(shí)。務(wù)虛求實(shí)一方面要充分地明確公司發(fā)展還不夠，另一個(gè)方面就是要堅(jiān)定公司的發(fā)展還要加快的信心。我們不能在務(wù)虛中只看到我們公司發(fā)展不夠，更重要的是實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)地加快發(fā)展。只要我們虛實(shí)結(jié)合，虛功實(shí)做，必將推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式、持續(xù)性地發(fā)展。
  
  三、在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中有效運(yùn)用“教練制”和“導(dǎo)師制”的方式改進(jìn)職能管理
  
  現(xiàn)在我們談?wù)劷叹氈坪蛯?dǎo)師制的問(wèn)題，所謂教練制的定義是：找出2-3個(gè)指導(dǎo)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)，并確立能夠幫助指導(dǎo)對(duì)象改進(jìn)不足，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的練習(xí)，制定行動(dòng)步驟以及后續(xù)活動(dòng)。教練所指出的弱點(diǎn)必須具體且可改善，而非模糊不清。而明確的描述，有效的指導(dǎo)，通常需要直接觀察培訓(xùn)對(duì)象的工作表現(xiàn)，或者詳細(xì)詢(xún)問(wèn)培訓(xùn)對(duì)象，以取得關(guān)于培訓(xùn)對(duì)象的充足信息。最好是在培訓(xùn)對(duì)象愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)，而且來(lái)得及做出改善的情況下，再將反饋意見(jiàn)傳達(dá)給對(duì)方。說(shuō)白了，就是公司的各級(jí)管理人員，高管指導(dǎo)中層管理干部，中層指導(dǎo)一般管理干部，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)。同時(shí)，還要集中培訓(xùn)員工，幫助員工進(jìn)步，并加速他們?cè)诠镜陌l(fā)展腳步，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)能使員
  
  工和企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  
  四、肯定成績(jī)，正視公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的困難和問(wèn)題
  
  今年1-7月，完成建安產(chǎn)值1.6億元，與去年基本持平，預(yù)計(jì)全年會(huì)超過(guò)4個(gè)億，比去年增長(zhǎng)在20%左右。這里，主要是公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)施工方式，“抓大放小”，突出開(kāi)發(fā)，且市政道路施工業(yè)績(jī)起到了關(guān)鍵作用。在公司制度建設(shè)方面，從五月份開(kāi)始，公司又抽出主要精力，抓公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度的健全和完善。我們規(guī)范了在崗員工的績(jī)效考核制度；完善了員工薪酬和考勤制度；制訂了公司行政問(wèn)責(zé)管理制度，健全了合同簽署、結(jié)算內(nèi)部審計(jì)和物質(zhì)采購(gòu)等會(huì)簽制度，使公司各項(xiàng)管理日益規(guī)范，有效運(yùn)行。這些成績(jī)的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的有效組織和指揮；得益于公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的群眾路線貫徹執(zhí)行；得益于公司在座的各位以及員工的共同努力和創(chuàng)造。
  
  我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要正視公司運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題。要正確認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)發(fā)展，跨越發(fā)展的信心和決心。同時(shí)，要進(jìn)一步完善發(fā)展思路，切實(shí)明確公司發(fā)展是為了誰(shuí)的問(wèn)題，明確發(fā)展目的，堅(jiān)持差異化發(fā)展；進(jìn)一步發(fā)揮公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，咬定目標(biāo)不放松，順勢(shì)而為，爭(zhēng)先做強(qiáng)做大；進(jìn)一步借勢(shì)借力發(fā)展，凝聚加快發(fā)展的正能量。我們要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓舞士氣，凝聚力量，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有凝聚力和生產(chǎn)力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力和生命力。只有團(tuán)結(jié)才能時(shí)時(shí)
  
  刻刻展現(xiàn)一個(gè)公司或一個(gè)集體的精神面貌和形象。公司有今天的發(fā)展靠的就是團(tuán)結(jié)和諧，心齊氣順；靠的就是團(tuán)結(jié)干事，互相補(bǔ)
  
  臺(tái)的良好工作氛圍。我們只有心往一處想，勁兒往一處使，才能
  
  使公司得到更大的發(fā)展。
  
  我們深知，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)績(jī)上，集團(tuán)公司近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，并非易事。由于政府安排建設(shè)資金的嚴(yán)重不足，已造成我公司還建樓等工程結(jié)算資金墊資加劇，累計(jì)在1.5億元以上。加之街辦事處安排建設(shè)施工項(xiàng)目趨緩，本區(qū)域內(nèi)房建施工任務(wù)明顯不足，集團(tuán)向外開(kāi)拓市場(chǎng)步伐較慢。因此，資金的籌措和保證在施工項(xiàng)目的有效運(yùn)行，已成為公司面臨且急需解決的首要問(wèn)題。
  
  基于以上公司在運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，結(jié)合公司工作實(shí)際，我們提出了當(dāng)前工作的四大工作要?jiǎng)?wù)：
  
  一是搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工平臺(tái)
  
  這個(gè)平臺(tái)就是集團(tuán)現(xiàn)有的房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)。隨著公司的發(fā)展還要向特級(jí)資質(zhì)努力。施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準(zhǔn)則，工程施工監(jiān)管在抓好質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)積極分析研究建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工資質(zhì)平臺(tái)。房建、市政、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園林綠化、鋼構(gòu)等項(xiàng)目施工，都應(yīng)應(yīng)充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，優(yōu)化項(xiàng)目配置，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)資質(zhì)平臺(tái)的建設(shè)提供“正能量”。
  
  二是打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)
  
  我們?cè)诖罱ǚ€(wěn)固的建設(shè)施工平臺(tái)的同時(shí)，必須打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)變化讓人眼花繚亂，
  
  機(jī)會(huì)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)早
  
  晚會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。唯有堅(jiān)持“以人為本”的思想，
  
  采用海納百川的人才戰(zhàn)略，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，在重人才的引進(jìn)同時(shí)，更重在崗員工的培訓(xùn)和再提高，且團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)加強(qiáng)溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、遵守紀(jì)律、協(xié)同一致，才能把企業(yè)打造成和諧、高效的現(xiàn)代化的建設(shè)集團(tuán)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同愿景。
  
  三是拓展相互依存的融資渠道
  
  在搭建穩(wěn)固的建設(shè)施工平臺(tái)和打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，我們還需要什么？資金，對(duì)，我們需要“錢(qián)”。目前公司通過(guò)漢口銀行和工商銀行成功融資近億元，有效的緩解了公司施工資金的困難，但是對(duì)于公司的可持續(xù)性發(fā)展的要求，我們還需要進(jìn)一步拓展企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理（員工）相互依存的融資渠道，尋求更加靈活，便捷的貸款和融資方式，建立相互信任、相互依存的“銀企關(guān)系”，發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理在融資上的各自?xún)?yōu)勢(shì)，多渠道融資，全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“互利雙贏”。
  
  四是成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（項(xiàng)目經(jīng)理）的堅(jiān)強(qiáng)后盾
  
  公司以房屋建筑施工總承包為主，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑材料、園林藝術(shù)、商貿(mào)物業(yè)管理為輔的多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間；穩(wěn)固的施工平臺(tái)，高水平的管理團(tuán)隊(duì)，以及便捷的融資渠道，給項(xiàng)目施工建設(shè)的順利開(kāi)展帶來(lái)了諸多正能量，為
  
  我們承攬更多，更大，更復(fù)雜的施工項(xiàng)目做好了堅(jiān)強(qiáng)的后盾；最后，我要說(shuō)的是：大家需要一起努力，公司正處于快速發(fā)展階段，
  
  大集建設(shè)集團(tuán)的成功及不斷進(jìn)步取決于您的高效工作和卓越貢獻(xiàn)！在我徐濤的人生字典里，將出現(xiàn)的不是人們常說(shuō)的“雙贏”，
  
  而是企業(yè)、社會(huì)、員工的三贏！
  
  那么，四大要?jiǎng)?wù)的完成過(guò)程中會(huì)形成體現(xiàn)企業(yè)核心文化的四股力量：
  
  一是守誠(chéng)薄己，取信厚人的“人格力量”；
  
  二是嚴(yán)明管理，安全守職的“管理力量”；
  
  三是勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持發(fā)展的“機(jī)制力量|”；
  
  四是企業(yè)、社會(huì)、員工共贏的“文化力量”；
  
  五、當(dāng)前我們要落到實(shí)處的工作——落實(shí)“二制”，穩(wěn)步發(fā)展。
  
  一是完善項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代表。集團(tuán)服務(wù)于項(xiàng)目，項(xiàng)目服從于集團(tuán)管理，這是公司在發(fā)展的進(jìn)程中總結(jié)的公司發(fā)展的有效經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)光大。
  
  在日常的施工管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，每一位項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。要通過(guò)自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)，建立和完善質(zhì)量管理體系，控制施工質(zhì)量，還要進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析與檢查。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量和安全管理，確保每一個(gè)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。
  
  二是全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，處理好責(zé)、權(quán)、
  
  利的考核和分配問(wèn)題。
  
  公司的發(fā)展和任務(wù)更加艱巨，我們肩負(fù)的使命繁重而光榮。
  
  我們一定要在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍥而不舍地弘揚(yáng)“誠(chéng)信、
  
  求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)定信念、銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地、勤奮工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)而努力!
 

  2013年8月25日