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湖北大集建設(shè)集團(tuán)今年春節(jié)前特邀專業(yè)管理咨詢公司樂顧問設(shè)計(jì)了適用于我公司發(fā)展現(xiàn)狀的《薪酬管理制度》及《績效管理制度》，為較好的貫徹落實(shí)以上制度，公司頒發(fā)了《湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司大建字【2015】001號》文件，為績效考核在我司的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正反映部門工作狀況為原則，更好貫徹落實(shí)1號文件的精神要求，制定了集團(tuán)公司《2015年度績效考核流程》并在4月份正式啟動，得到了各部門的積極響應(yīng)。
  
    四月春意盎然，百花齊放，我公司績效考核也開展的如火如荼，整體上各部門工作有計(jì)劃、有檢查、有階段總結(jié)評價(jià)，員工以考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，全身心的投入到工作中去。以下分3個(gè)方面報(bào)道我公司通過實(shí)施績效考核促進(jìn)各崗位工作面貌一新的喜人局面。

一、通過《周計(jì)劃》的形式，使各部門每天工作有目標(biāo)，提高了員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)了員工對工作目標(biāo)的認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)自我約束，部門領(lǐng)導(dǎo)檢查有依據(jù)。通過對員工進(jìn)行考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)和不足的同時(shí)，也提升了自己的管理能力和管理水平。

二、月工作總結(jié)的考核方式，總結(jié)了每周《周計(jì)劃》具體完成情況，并在本月最后一天進(jìn)行了公正公開的“績效考核月度專題會”，各部門負(fù)責(zé)人相互點(diǎn)評及總經(jīng)理的最終評價(jià)后得出部門最終得分，通過互評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，使各部門相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，明確下一步工作努力方向。“績效考評月度專題會”結(jié)束后市場開發(fā)部徐部長連續(xù)兩天到龍耀園藝和永安林場現(xiàn)場抓整改，促落實(shí)，提工作要求，變管理方法，更深層次的推動績效工作向前發(fā)展。

三、本月績效考核結(jié)束后，綜合管理部到各部門了解績效考核評比后反饋的情況，了解員工對于績效考核的真實(shí)想法與意見，目的旨在進(jìn)一步完善考核程序，積極推動績效考核工作持久深入向前發(fā)展。

感謝各部門負(fù)責(zé)人及員工的支持與配合，使得本月績效考核工作順利起步！但績效考核是成長中的企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的工作，希望大家在實(shí)現(xiàn)自己績效目標(biāo)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。