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9月15日，集團(tuán)組織各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員召開(kāi)第二次在建項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤、副總經(jīng)理徐家富參加會(huì)議并發(fā)表重要講話！

距離那場(chǎng)“紅紅臉，出出汗”的7月份績(jī)效考評(píng)會(huì)僅僅過(guò)去一個(gè)月的時(shí)間，所有項(xiàng)目已煥然一新，鼓足干勁，比學(xué)趕超，從周例會(huì)的開(kāi)展，到項(xiàng)目資料的完善；從工程款項(xiàng)的回收到管理能力的提升，大家都不甘示弱，用更加精益求精的細(xì)節(jié)管理在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的激戰(zhàn)中爭(zhēng)奪著冠軍之位！

最終，在8月份的績(jī)效考核中，南湖五期16號(hào)樓項(xiàng)目以93.5的高分奪取冠軍，學(xué)府麗城三期項(xiàng)目以0.5分的微弱差別屈居第二，南湖（新光）小學(xué)項(xiàng)目以91.5分的成績(jī)位居第三！比起上個(gè)月的最高分91分，8月份的成績(jī)充分表明了，在這場(chǎng)全員深度參與的管理變革中，大家拼的早已不是變革的意識(shí)，而是變革的速度和執(zhí)行的能力！

會(huì)議開(kāi)始，由職能部門一一展示各項(xiàng)目在考核過(guò)程中的扣分事項(xiàng)和扣分原因，與上個(gè)月相比，令人驚喜的是不少項(xiàng)目的部分指標(biāo)都以滿分的成績(jī)?nèi)〉昧讼鄳?yīng)職能部門的高度認(rèn)可，而未取得滿分的考核項(xiàng)，扣分也有大幅度的減少。這充分說(shuō)明了各項(xiàng)目不僅開(kāi)始重視全方位的細(xì)節(jié)管理，而且也找到有效的方法去整合資源，快速提升項(xiàng)目的管理水平！  

隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富帶領(lǐng)大家深刻反思了集團(tuán)發(fā)展中的三個(gè)階段，從初級(jí)階段涌現(xiàn)出的施工問(wèn)題到中期階段逐步完善的施工管理，再到現(xiàn)階段的樹(shù)立品牌意識(shí)，一步步走來(lái)，轉(zhuǎn)變的不僅是施工的技術(shù)水平，更多的是規(guī)范化管理的意識(shí)，徐副總積極倡導(dǎo)大家要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打開(kāi)思路，著眼市場(chǎng)，要不斷的完善自身的素質(zhì)和能力，不斷的提升品牌的口碑和聲譽(yù)，以過(guò)硬的實(shí)力拓寬集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的道路！

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐濤發(fā)表重要講話，他首先總結(jié)了項(xiàng)目納入集團(tuán)績(jī)效管理后發(fā)生的四點(diǎn)重大變化，第一，責(zé)任心的提升；項(xiàng)目做合格還是做優(yōu)異在于管理者想法和行動(dòng)，責(zé)任心到位了，項(xiàng)目自然有改觀；第二，組織間協(xié)作能力的提升；無(wú)論是集團(tuán)各職能部門與項(xiàng)目之間，還是部門與部門之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，從之前的各自為戰(zhàn)到現(xiàn)在以“目標(biāo)”為中心的配合作戰(zhàn)，組織間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力有了很大提升；第三，效率提升；反應(yīng)時(shí)間短了，執(zhí)行能力強(qiáng)了，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)深了，效果自然就好了；第四，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃了；有了比較的氛圍，才會(huì)怕落后、怕出丑，才會(huì)進(jìn)步！未來(lái)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)要向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看齊，能者上，庸者下！

董事長(zhǎng)接著說(shuō)，雖然現(xiàn)在績(jī)效考核帶給集團(tuán)的是積極的、正面的變化，但仍暴露出兩個(gè)問(wèn)題，第一，極個(gè)別的項(xiàng)目經(jīng)理仍存在管理意識(shí)不強(qiáng)的情況；找理由、找借口、找原因，沒(méi)有自我提升意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理必然是不符合集團(tuán)基本要求的，注定要被淘汰；第二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不強(qiáng)；項(xiàng)目做得好不好看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)好不好看領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)好不好看有沒(méi)有認(rèn)真的態(tài)度，每個(gè)人都要從最源頭的人員管起，分工明確，任務(wù)清晰，考核完善，只有讓每個(gè)人都真正進(jìn)入各自的角色，承擔(dān)起各自的責(zé)任，才能打造出有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)！