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為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需求，全面提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，9月22日，集團(tuán)邀請中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家敖建強(qiáng)，開展為期一天的《工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，集團(tuán)董事長徐濤、副總經(jīng)理徐家富及各部門、項(xiàng)目部等五十余人參加了此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)！

培訓(xùn)開始，通過對比國內(nèi)外項(xiàng)目管理的不同方法，敖老師單刀直入地引出項(xiàng)目管理的“五大過程”，然后結(jié)合集團(tuán)的實(shí)例演練，深度挖掘“五大過程”中運(yùn)用到的項(xiàng)目干系人的識(shí)別分析、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、成本預(yù)算計(jì)劃、甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖等科學(xué)管理手段和方法；以專業(yè)的視角深度解析了項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題；以扎實(shí)的理論教會(huì)大家如何在繁雜的項(xiàng)目管理中做好規(guī)劃，高效推進(jìn)；耳目一新的管理理念和高效科學(xué)的管理工具，為大家呈現(xiàn)了一場既擴(kuò)寬管理者的視野和思路又掌握管理新方法新手段的饕鬄盛宴！ 

學(xué)員與老師的積極互動(dòng)

積極熱烈的討論現(xiàn)場

開心的互動(dòng)游戲

踴躍的展示發(fā)言

培訓(xùn)現(xiàn)場，學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，激烈互動(dòng)，踴躍發(fā)言，積極點(diǎn)評(píng)，結(jié)合實(shí)例分析從理論上深度認(rèn)識(shí)工作機(jī)理、流程和方法，學(xué)會(huì)從“悶頭做”到“科學(xué)規(guī)劃”，從“一把抓”到“科學(xué)管理，主次分明”，將繁雜凌亂的項(xiàng)目管理化作有條不紊的項(xiàng)目逐級(jí)規(guī)劃；將糊涂管理化作目標(biāo)清晰的任務(wù)分解，用科學(xué)方法指導(dǎo)具體工作，從根本上轉(zhuǎn)變大家的思想意識(shí)和工作流程，用更全面更高效的方法提升大家的專業(yè)技能和管理能力！